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公司管理必备，管理制度大全 制定方法 一、借鉴学习 作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时， 要巧学活 用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。 我们要围绕自身企业的实际， 学习同行同业先进企业的管理新理念， 管理者要大胆地解放思想， 追 求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管 理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作 作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。 二、不断总结 任何事物的先进与落后与否都是相对的。 作为管理者， 应当清晰 的认识到，其他企业管理中最好的东西， 放在企业中运用并不一定是 最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此， 我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要， 在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中 的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建 立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。 三、循序渐进 新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有， 从 简单到复杂， 从困难到容易的顺序进行的， 所以循序渐进原则也是管 理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度 设计者要按照管理的系统工程进行编制， 不能想当然的让制度缺失和 出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由 简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是 管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去， 如行政管理 制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到 现代企业管理中责、权、利的有效结合。 四、特色管理 正确评估， 审视自身，走企业自身特色的管理道路。 常言说得好： “走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但 有相同的框架。 长松咨询的专家认为， 要形成自我特色的企业管理制 度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空 中楼阁，才有可能得到贯彻和执行； 二是对制度执行过程中不断出现 的问题和困难， 应当有一个正确的认识和评估， 既不附合，也不盲从； 既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三 是对制度进行适时修改和完善， 旧的管理观念一旦进入管理者的潜意 识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进 行修改和完善制度是一个正常的必要的过程， 需要管理者有足够的勇 气去自我调整或自我否定。 五、性能针对 现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。 因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归 根到底是执行力问题。 长松咨询的专家在认真调查研究后， 将执行力 差的问题归结为三大方面的因素： 一是领导管理风格决定企业的管理 整体水平和效果； 二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理 的综合实力；三是职工对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制 度的最终命运。 制定要求 合理规范 1、 企业管理制度本身就是一种规范。 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的 规定和准则的总称， 企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机 构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、 工作或流程、 管理表单等管理制度类文件。