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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 企业文化建设期望 第1篇：企业的终极期望 企业的终极期望 这则被命名为“企业的终极期望”的虚拟信函，在台湾及至新加坡青年在广为流传： 亲爱的员工： 恭喜你成为本公司的一员，公司聘请你来处理一些迫切的需求。如果不是有迫切的需求，我们也许不会聘请你来帮忙了。 不过，我们已经决定，必须聘请你这样具有技能和经验的人来帮我们，而且你是帮助公司满足需求的最佳人选。我们恭喜你获得这项职务，并诚心地邀请你接受这项职务。谢谢你！ 在你进入公司任职后，公司会要求你做很多事情，例如：一般的职责、特定交办任务、向公司证明成为我们聘请你是一个明智的决定。 不过，我们必须先向你说明清楚，有一项最重要的职责是你在任职期间，必须时时牢记在心的。因为日后，我们绝对不会再次求你。而这项职责就是企业的“终极期望”，其内容如下：有些事，不必老板交代，该做的事就去做！ 没错，公司聘用你来做好工作，但更重要的是，我们聘用你随时去思考，去运用你的判断力，以组织利益为前提采取行动。 如果我们再也不提及此事，请别以为我们认为它已经不再重要。我可能是被日常工作和持续进行的活动搞得忙得抽不出身来提醒你。你们的日常动作，可能会给你造成这项重要职责已不再适用的错觉。不过，你千万别被子这一切所蒙骗。 请千万别忘了“终极期望”这件事。你在公司任职期间，请时时牢记这项最高指导原则和行事哲学，让它引导你的思绪及行动。 只要在任职期间，公司就允许你在基于彼此互利的情况下采取行动。 不论何时，你如果发现我们并没有做到该做的事，没有做到你认为对公司最有利的事，请务必告诉我们。公司允许你在必要时把未明确说明的事说清楚，也允许你提出建议，或对公司采取的行动或决策提出质疑。 不过，我们也许未必会认同你的看法，也未必会改变我们正在进行的事。不过，我们随时都想倾听你的意见，了解你认为怎样做更能帮助公司达成目标和目的，更能在流程中为彼此创造成功的经验。 在你想对既有工作流程寻求改变之前，你必须先努力了解既有工作流程，以及这样做的原因。先试着在既有体系中运作，不过，如果你认为哪些体系该做改变，也请你告诉我们。 你可以跟我和其他同事讨论这封信提及的事项。这样的话，大这都能把“终极期望”做更好的运用。 你的经理 敬上 第2篇：企业员工终极期望 企业员工终极期望 日期：2011-11-12 22:55:00 作者：生死时速 企业员工哲学：终极期望 作者：大卫（生死时速） 第一部分 第1节：什么是终极期望(1) 第一章 什么是终极期望 所有企业都在寻找的人 一流的员工才能为公司创造一流的业绩。一流的员工懂得适应市场需求的变化，在激烈的竞争中给公司创造各种优势和有利条件，更具体地说，就是降低公司运营成本或代价，有效增加公司的盈利能力，给竞争对手形成有力的冲击。 美国将军乔治·巴顿有这样一句名言：我们赢得战争靠的不是自己的士兵为国牺牲，要想在战争中取得胜利，应该让对方的混蛋们为他们的国家牺牲。 在市场经济为主导的今天，企业各个方面已经发生巨大的和根本性的转变，仅仅几年的时间，其的组织结构以及相关制度已经发生了巨大的变化。同时，企业对人才的需求也已经发生了巨大的改变，企业需要的是能够主动从公司整体的立场和角度出发，自觉积极地为公司高效优质地完成任务或满足企业与市场需求的高素质人才。 最简单的一个例子，就是应届大学毕业生找工作已经越来越困难了，这里面的原因当然很多。但是，我们要认识到的是，今日企业对人才要求已经发生了变化--不是要学历，而是要能力；不是要虚名，而是要真才；不是要成绩，而是要能够创造出绩效。 因此，对企业来说，今天需要聘用的人已经不像过去那么简单了，不仅需要品质和能力，更关键的是要能够完成企业交给你的任务。所有的企业都在寻找一种人，那就是能够主动快速而及时出色、卓有成效完成任务的人。他们甚至超乎他们上司的期望，比上司想象中做得更好！ 或许你天天起早贪黑，比公司其他所有员工来得都早，也比其他所有员工走得都晚，即早到晚退，且夜以继日地工作，这样的敬业和忠诚确实值得每个人学习；但是，如果你没有达到企业要实现的预期目标，没有完成企业交给你的任务，那再刻苦再辛劳，也不能改变你在企业的命运。因为，企业在成长发展的过程中必将找人替代你，让你另谋高就。这是不得已而为之，也是人才市场竞争的必然结果。 所以，现在企业特别青睐的人，不仅要高度忠诚、敬业，还要有独到的想法或主见、并有执行能力。最核心的是，不管碰到任