江南冷轧信息化规划方案汇报.pptxVIP

流程整合 效益管控——江南冷轧有限公司信息化规划方案目录江南冷轧关键需求分析江南冷轧信息化总体规划一、业务流程梳理及优化二、全面计划管理三、财务业务一体化，实现资金规划四、全流程成本管理五、全面的设备管理六、办公自动化系统与人力资源管理七、决策支持江南冷轧目前七大关键管理要点ERP管理的流程咨询适应企业适用于处于企业发展成长期中后期与成熟期的早期阶段的客户群。。。。期间收入开始建立标准的流程和内部控制机制。有大量的政策，出现官僚主义和效率降低。高效，灵活，没有标准的流程，没有内部控制机制。有成熟和规范流程和政策。成长期转型期创业期成熟期管理科学的四大要素-我们遵循的原则简化的事情数量化复杂的事情简单化专业的事情标准化量化的事情专业化 渐进改良法： 基于现有管理流程的瓶颈,进行改进和完善,建立新的流程,并通过ERP系统中预以规范.企业建立和实施ERP 就是对企业业务流程进行完善改进和规范利用系统按流程组成虚拟的“团队”,提高对客户需求的反应速度 生产计划与相应的组织功能改进 生产经营过程中的信息反馈功能改进 借助实施 ERP 系统实现资金流与物流的统一，从根本上理顺资金流与物流的关系 建立ERP系统，实现信息集成、全面计划及科学决策的目标一、流程优化的思路-- 渐进改良法流程优化的思路-- “纺锤”式的流程优化Q —————— 企业发展的核心问题P1。。。Pn — 与企业发展的核心问题相关的业务流程，即企业关键业务流程P1’。。。Pn’ — 优化后的业务流程Q’ ———— 得到解决的核心问题 从企业核心问题出发，选择出关键业务流程，分析这些流程的现状及存在问题，形成对企业关键业务流程的诊断结果； 再对关键业务流程进行优化，形成关键业务流程的解决方案。 及时交货如何加速从订单接收到发货给客户的过程？--优化流程，消除无效环节，加速流程进展如何保证业务计划协同？如何解决缺料和库存积压的矛盾?—科学计划，快速反应 ……降低成本用合理的物资储备满足不断增涨的销售需求? 加速库存周转，堵住资金缺口? ......优化资金流的管控帐目清楚，信息实时，信誉管控，收支清晰保证产品质量设计规范化，模块化设计生产过程中全面质量管理的控制方法科学计划，理顺计划与生产，保证生产顺畅，避免产能波动基于完善的流程体系，建立规范的质量追溯信息化平台，落实质量保障的机制企业发展中的核心问题计划细度不够，月计划未分先后，会造成执行过程各分厂挑着做，使得先完工的不是客户先要的，客户想要的不能及时产出，无法及时交货，履约率低下未细分的计划增加了物料资金占用合同订单手工计划效能不足，编制复杂，更无法对市场变化快速反应，变化导致生产组织困难这几个环节耗用大量时间，投入大量人力，生产计划占用的时间越来越长，严重影响及时交货，计划效率低下成为企业发展的拦路虎 计划环节多，市场需求到生产的信息传递不能快速及时。 收集发货、在制、库存信息的过程耗时费力 考虑发货、在制、库存情况制定销售计划是一个复杂过程，必造成市场需求到生产信息传递的时间延缓 准确性低也是手工计划的一个固有问题 审料时可能产生紧急采购生产计划在实际执行中演变为投入计划，没有完成时间的概念，与市场需求脱节，无法保证交货期建议：订单+预测信息传递到生产，再由生产计划人员统一考虑库存、在制，节省时间、加速流程 计划跨度大，不利于及时交货，可对计划进行细化，比如先细到周重复的信息登记、打印、传递环节延误计划下达例：现有业务流程存在问题—计划编制与下达业务流程咨询的价值例：优化业务流程—计划编制与下达(优化)生产管理标准化库存管理标准化质量检验标准化车间在制品ERP计划管理的总体流程BOM/工艺计划订单/MO需求报表查询采购计划/PO预测信息现有库存量MPS/MRP运算主生产MPS排程主需求MDS排程MPS/MRP运算物料需求计划MRP销售订单SO其他系統需求接口计划订单细能力CRP需求排程更新采购订单PO生产订单MO二、全面的计划管理江南冷轧计划管理重点江南冷轧计划管理重点1.实现动态库存、采购计划、销售计划和生产计划制定过程的协同2.实现销售合同、采购合同和生产订单的完全匹配管理3.实现销售、采购和生产三个业务层面计划执行过程的规范管理、量化考核4.最终实现全面的计划管理平台江南冷轧计划管理实现价值1. 能够让销售员接每一张订单都知道是否有合适的库存（动态库存）以及合理的毛利2.生产计划必须由销售合同有序生成,避免盲目投产,且可以随时按销售合同进行生产计划进度追踪3.生产投料通过锁定的销售合同关联对应的采购合同，实现卷对卷锁定成本，达成准确的成本考核4. 能够让采购计划员在做每次采购计划时都知道目前库存（动态库存）的状态，制定合理的库存品种计划，降低呆滞。5.通过上述业务计划与业务实际执行情况的对比，发现差异