海尔细节管理与执行力培训课程(PPT58页).pptxVIP

海尔细节管理与执行力;关于细节管理;为什么《书》读完了，感觉都对，却做起来不对？ 为什么《课》听了，激动加冲动却不能行动？ 《执行》与《执行力》的错误在哪里？ 为什么别人做的对，而你做起来不对呢？;包希迪成功执行力十八招 1.平日强化执行素养 10.了解员工培训优秀 2.适当人力负责执行 11.强力对话关键细节 3.落实营运行动方案 12.翻新设计组织架构 4.建立同质企业文化 13.工作调动更新气象 5.衔接三项核心流程 14.输导各子系统沟通 6.反应不佳及时补救 15.任何执行客户第一 7.投住关心贡献精力 16.重视六标准差技术 8.不可规避人事评鉴 17.领导亲力亲为要务 9.越级了解人员素质 18.ＥＱ亲和理性导引;一.海尔的过去现在和未来 二.海尔细节管理与执行的核心工具 三.细节管理与执行的运行程序;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:11:1519:11:1519:116/29/2021 7:11:15 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2119:11:1519:11Jun-2129-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和