店铺每月货品管理会议.pptxVIP

;大纲; 一.每周工作流程;一周店铺货品管理流程;工具： --- 畅滞销、各店一周前十大 ---各店一周零销售款 ---主推款销售效果评核 ---各店销售统计 ---周和月累计销售平均折扣统计 ---回货统计 负责人：店长助理（店长或轮值主管）负责完成;周二;周三;周四;周五;周六，日;二.交流货品管理分享;2.1. 货品管理的好处;您的店铺是否有这样的现象？;;进;2.2：货品分类;低;SKU:库存量;建议： 店铺货品分类：A.B.C类 衣架上面作颜色标签 注：A类：畅销 B类：滞销 C类：冻销 ;2.3:库销比;1、库销比=月末库存金额÷当月销售额 2、库销比=月末库存数量÷当月销售数量;店铺;库存结构—— 大类结构比、新老货比、大类的性别比、系列结构比、款式比、价格波段等。;2.4：货品生命周期; 是商品的市场寿命，即产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。;45 40 35 30 25 20 15 10 5 0;案例分享：上货时间;案例：XXX店 节日统计分析;XXX店 以上数据得出;我们做好了8个重要节日的推广方案和奖励方案了吗？？？;2.5：销售报表分析;销售报表分析;定 时 比 较 观 察;;货量;2.6 探讨;类型分析 季节分析 金额/数量分析;分析报表工具;2