库存管理培训案例.pptxVIP

;案例分析;;;;;案例：PP公司的库存控制;案例分析;;;;由于最初的配送系统是七年前设计的,公司新任命的首席执行官决定检查目前的物流和配送系统。ACME公司在其供应链中处理大约1500种产品,服务东北地区大约10000个客户。 ACME公司考虑使用一下的新策略：将两个仓库替换成位于帕拉姆斯和牛顿之间的一个仓库。称后面这种系统为集中式配送系统。首席执行官坚持,无论采用何种物流策略，都要维持97%的服务水平。 ;考虑这两个系统：;;对于同样的服务水平，哪个系统需要的库存更多，为什么？ 对于同样水平的库存，哪个系统的服务更好，为什么？ 哪些因素影响这些答案？假定采用（s，S）补货策略（周期性盘点（s，S）策略）;比较两个系统： 两种产品 维持97%的服务水平 订购成本60美元 周持有成本0.27美元 在分散化系统中的单位运输成本为1.05美元，在集中系统中为1.10美元 1周的提前期 过去需求数据见下表;;案例分析;案例讨论：中国石化的VMI;;;;;中国石化最初实施VMI模式的情况;;;实施情况;;存在的问题;;;;;;讨论;供应科长的难题;供应科长的难题;供应科长的难题;供应科长的难题;供应科长的难题;供应科长的难题;供应科长的难题;供应科长的难题;供应科长的难题;供应科长的难题;供应科长的难题;供应科长的难题;供应科长的难题;供应科长的难题;供应科长的难题;供应科长的难题;讨