班组安全管理实施方案.docxVIP

今泰学院推荐文档 今泰学院推荐文档 第 第 PAGE #页共3页 班组安全管理实施方案 Team safety management implementation plan 编订：JinTai Co I I ege 班组安全管理实施方案 小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务， 一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验 教训I、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导° 本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学 习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 “三定位”筑牢班组安全基石 XX厂为了充分发挥班组建设在安全管理方面的基础和先 导作用，对班组管理、班组工作、班组学习进行准确定位，筑 牢班组这块安全基石。 在车间管理中，坚持“安全高于一切，安全重于一切， 安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，通过班前班后会 等教育措施，消除职工对安全工作说起来重要、干起活来次要、 忙起来干脆不要的错误认识。同时，深入推进“手指口述”安 全确认法，提高班组的安全执行力，做到事事有人管，管事凭 制度，管人凭考核。另外通过严格执行安全动态互保联保制度, 签订安全互保互助责任书，班组长带头示范，做到互相提醒、 互相照顾、互相关心、互相监督，创建安全型班组。 在生产工作过程中，明确了完成任务是第一要务，保质 保量是第一原则，创造绩效是第一要义的认识。积极推进班组 精细化管理，班组长每班对现场的生产状况进行系统排查，辨 清危险源、落实规程措施，根据任务指标和现场条件，安排人 员、合理分工，实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设 备完好达标、操作程序达标、煤质质量达标”。 根据安全生产、设施设备及职工自身的需求，建立科学 的考核机制，通过对影响生产的要素开展技术革新，效能监察, 提高设备运行效率，降低洗选成本，进而降本增效。同时，积 极推行“三能”培养（“三能”即每名成员都要具备事故超前 预防能力、紧急状态处置能力和事故自救互救能力）和应急预 案的实施、演练等，切实提高职工素养。 Designed By JinTai College