物流成本管理物流成本分析2.pptxVIP

第六章 物流成本分析 ;第六章 物流成本分析2;(一)物流成本增减变动分析和趋势分析的基本思路; (二)物流成本增减变动分析; 表6-34 甲企业物流项目成本增减变动分析表 金额单位：万元;存货相关成本; 根据表6-34，可做如下分析： ①甲企业2005年物流总成本比2004年增长6.10%，比乙企业2005年增长2.35%，其中对于物流功能成本，甲企业2005年同比2004年增长10.14%，与乙企业持平；对于存货相关成本，甲企业2005年同比2004年下降15.38%，比乙企业增长22.22%。物流总成本的增长是否合理，还应结合收益的增长情况做进一步分析。 ②在物流功能成本中，其他各项功能成本均大幅增长，处仓储成本下降了9.09个百分点，包装成本持平外，其他各项功能成本均大幅增长，增长幅度均在10%以上；甲企业2005年与乙企业比较，运输成本增长25%，物流管理成本增长20%，流通加工成本持平，其他各项成本均大幅下降。综合甲企业2005年与2004年及乙企业2005年各项成本的比较情况，其中运输成本和物流管理成本均大幅增长，运输成本分别增长11.11%和25%，物流管理成本均增长20%，所以有必要对该两项成本做进一步分析。 ③在存货相关成本中，甲企业2005年同比2004年，除存货保险成本持平外，流动资金占用成本和存货风险成本均大幅下降，说明甲企业2005年资金和存货管理水平有所提高；甲企业2005年与乙企业比较，存货风险成本持平，流动资金占用成本和存货保险成本增幅较大，说明甲企业与标杆企业比较，资金和存货管理水平有进一步提高的潜力，所以，有必要对流动资金占用成本运用因素分析法做进一步分析。; ⑵物流成本项目增减变动的具体分析;表6-35 甲企业运输成本和物流管理成本支付形态增减变动分析表 金额单位：万元; 根据表6-35，可做如下分析： a.对于运输成本，甲企业2005年比2004年增长11.11%，比乙企业2005年增长25%，从表6-35中可看出，主要是由于人工费的大幅增长，与2004年和乙企业2005年相比，分别增长30%和62.5%。应进一步分析运输成本人工费增长的原因，一般说来，在运输量没有出现较大变化，且维护费和一般经费都没有增长的情形下，人工费的大幅增长可能存在一定问题，应查明原因，是记账或计算错误，还是增加了员工福利，以及是否增加了司机，增加司机后工作量是否饱和等等，应对人工费支出按人头、支出明细逐一进行核对检查。 b.对于物流管理成本，甲企业2005年比2004年和乙企业2005年均增长了20%，从表6-35中可看出，其主要原因也是由于人工费的大幅增长。与2004年和乙企业2005年相比，分别增长40%和75%。所以，也应对物流管理成本的人工费支出做详细分析。鉴于运输成本和物流管理成本人工费支出均有大幅增长，可能是甲企业2005年工资政策、员工福利待遇发生变化，也可能是记账方法发生改变，详细原因应作进一步分析。;②运输业务和物流管理业务物流范围成本增减变动分析。 甲、乙企业有关资料详见表6-9.根据表6-9的有关信息，编制甲企业运输业务和物流管理业务物流范围成本支付形态增减变动分析表，见表6-36. ; 表6-36 甲企业运输成本和物流管理成本支付形态增减变动分析 金额单位：万元; 表6-36 甲企业运输成本和物流管理成本支付形态增减变动分析表 金额单位：万元; 根据表6-36，可做如下分析： a.对于运输成本，甲企业2005年比2004年增长11.11%，比乙企业2005年增长25%，从表6-36中可看出，主要是由于销售阶段运输成本增长所造成的，甲企业2005年销售阶段运输成本比2004年及乙企业2005年均增长25%，所以应对销售环节的运输业务做进一步分析，分析各项支出明细，明确成本改进取向。 b.对于物流管理成本，甲企业2005年比2004年及乙企业2005年均增长了20%，从表6-36中可看出，甲企业2005年供应阶段运输成本比2004年增长了33.33%。甲企业2005年企业内物流运输成本比乙企业增长了50%。所以，有必要对甲企业物流管理成本在供应物流和企业内物流的支出情况做进一步分析。由于物流管理成本对于有资源动因和