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第六章 决策分析—短期经营决策;第一节 生产决策;二、差量分析法的意义及其应用案例;案例一：生产什么产品的决策分析;要求：根据上述资料为制药厂作出以生产哪种产 品较为有利的决策分析。 1、按机器的最大生产能量计算出两种产品的最大产量： 甲产品的＝　　　　　　　　　　　　　　　　　＝　　　　　 最大产量　 乙产品的＝　　　　　　　　　　　　　　　　　＝　　　　　 最大产量　　　　　　　　　　;２、计算甲产品与乙产品的单位变动成本ｂ 　甲产品的ｂ＝直接材料＋直接人工＋变动制造费用 ＝６＋４＋３＝１３元 　乙产品的ｂ＝直接材料＋直接人工＋变动制造费用 ＝９＋７＋８＝２４元 ３、将乙产品与甲产品进行比较，并分别计算 其差量收入与差量成本： 　 ;４、结论： 由于差量收入大于差量成本，说明前一 方案生产乙产品比后一方案生产甲产品 较为有利，可多获收益 100元。;案例二： 零部件是自制还是外购 的决策分析;例１： 　假定某洗衣机厂每年需用甲零件3600个，如向市 场购买，每个进货价包括运杂费为28元。若该厂 金工车间目前有剩余生产能力可制造这种零件， 经会计部门会同生产技术部门进行估算，预计每 个零件的成本资料如下： 　　　　 直接材料　　　　　　14元 　　　　直接人工　　　　　　 6元 　　　　变动制造费用　　　　 4元 　　　　固定制造费用　　　　 6元 　　　　 　　　　;又假定金工车间如不制造该项零件，生产设备也没有其他用途。 　要求：为该厂作出甲零件是自制还是外购的决策分析。 解：由于该厂金工有剩余生产能力利用，原有的固 定成本不会因自制而增加，也不会因外购而减 少。故甲零件的自制成本单内的固定制造费用 属于无关成本，不应包括在内。据此，可进行 差量分析如下： 　差量成本： 　　自制方案：预期成本=(14+6+4) x3600 = 86400元 　　外购方案：预期成本=28x3600 =100800元 　　;结论：根据以上的计算结果可???甲零件应采 用自制方案。该方案比外购方案 节约成本 14400元。;例２ 　依例１资料，假定洗衣机厂金工车间的生 产设备如不自制，可出租给外厂使用，每 月可收取租金1300 元。在这种情况下，甲 　零件是自制还是外购有利？ 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。　;差量分析如下： 差量成本： 自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元 舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元 预期成本总额 = 102000元 外购方案：预期成本总额= 28 x 3600 = 100800元 自制而非外购的差量损失 1200元 从以上计算的结果可知，当自制方案考虑了机会成 本以后，则外购方案要比自制方案节约成本 1200元，故以采用外购为宜。 ;例3 依例１资料，若该洗衣机厂金工车间自制甲零件时，每年需增加专属固定成本 14000元，则甲零件自制还是外购有利？ 解：由于专属固定成本与共同成本的性质不一样，属于决策的相关成本，故在自制方案中应作为预期成本的一部分。就差量成本所做的差量分析： 自制方案：预期成本 =a+bx=14000+24x3600=100400元 外购方案：预期成本 = 28 x 3600 =100800元 自制而非外购的差量收益 = 400元 ;结论： 自制方案即使考虑了专用固定成本以后， 其预期成本仍比外购方案低400元， 故采用自制方案较优。;案例三