招聘与面试技巧培训教材.pptxVIP

; 如何找到合适的人;一、为什么要招聘？招聘除了招到人以外，对与招聘者有哪些意义？;二、招聘标准是什么？;1.胜任力();2、胜任力模型( );什么是胜任力（）;为了完成某个工作或达成某一项绩效目标，所要求从事该工作的人员应该具备的一系列素质要素（包括要求级别）的组合（ ）：;;我们的总结：胜任力的三个方面 ( ）;小组讨论（2分钟） ;为什么招聘这么难？;初试、笔试— 进行;招聘流程对接重要说明 ;内部推荐流程;内部推荐制度;内部推荐制度;三、招聘渠道;网络：赶集网、58同城、百姓网、大街网、家教网、各高校就业网站、开心网、人人网、教师群、校园论坛、行业论坛、教师群、散发名片 推荐：校区老师推荐、面试人员推荐 直接猎取：到竞争对手处咨询，套取老师信息，发邀请函 社会招聘：高校免费招聘、高校勤工助学处、社会俱乐部;四、面试流程;面试基本流程;简历筛选;简历筛选;电话邀约;有效招聘从电话预约开始…;面试前的准备工作;欢 迎;如何面试;了解学历及受雇记录：;行为面试技巧 基于胜任力与文化匹配度的面试技巧;以前的行为;模型 （情景） （行为） （影响） ;行为面试技巧;行为面试技巧; “”行为面试问题： S 1、这件事发生在什么情况下？ S 2、与你一起工作的是什么人？ (进一步了解其合 作的动机？) B 3、你当时