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《能力素养模型工具》 胜任力数据库 表6-1远见卓识的行为表现 ? 不 行为表现 A 1)关注行业的前景和环境的変化，帰决策略绶何18 (2)制定和宣停公司具有吸引力的骯景目麻.喚起覽敵公司成员对U景的渴竇 3)以激情和活力不公司成员齐心协力向前景目标迈遷 (4)预先设18公W在实现甫景目标过程中可能遇到的風险.并作出拓应的防苑it施 B N/AC C 关注*?□工作涉及的专业領域的进展趋势 有效地制定并宣传部口的過晨规划,唤起部门成员对苛景的溝蛍 以激情鼓侮部门成员向目标前堆 对春斗目标锲而不舍.不因一时的挫折而放弃 組织駅员共同雎立积极有效的工作模式 D N/A E 学习相关专业的量隹运作方式，勇于实践 不求改进现有団队工作的做法 預灘团队作业対程中可能出现的Hfl.井預各防范惜蒸 表6-2系统考虑的行为表现 ft 不 行为癢契 A 甘对环境的改变而重新組合公司的资源 以企业利拉为中心，综合考虑各部门之间的工作联系 考虏自身决策对组织和杜金的阻丹 預见国家和行业的重旻政策方向.領导公司的变革 B N/A C 联合相关部门共同制定貝出色的尊决方案 合理分配着源,充分发择可用的技能和費洩 考决策対坦织的阻碍 在必妥时为了达列全局的利鉄.能皱放弃自身的利苍 分析白舗国际和行业的重要政策.支特和推动交草 D N/A E 尊合考虏工作中毎个环节的運辑关系 預先设想自身的工作对順事和网率的宮舟，并做好率先沟適 考虏自身决策关于上、下堆工序或团队的眼■ 鑼齐官僚作风.版时为其他团队康供其所WWS务 学习国农釉行业的??.保持行动与政策的一救 表6-3制订决策的行为表现 级 不 行为表现 A 能作出涉及段高队险的重大决策 依照密要在专门有限的信息下能够作出决策  (3)在公司的各个层面，能为自身的决策进行有效论证以取 得支持 B N/A C 必旻时芽力寻求他人对由身决策的信任和文特 在歯票的情况下能停攻住圧力作出决策.即使那个决策在短时刻内不受 在W5AW决策以推动工作的时候.能爭承担作出决策的，任 (4)有充分的勇气和自信作出自己所坚信的决策 D N/A E 依黒預先設定的程序制定日常决策 获得和利用必長的信息以作出决策 定期回忆由身角色所对应的决覺权限，井取樗上扱认可 依照需要主动寻求箕他人对决策的支持或咨询上税 (5)能描述有效决策所需的步骤 表6-4建设团队的行为表现 级 不 行为表现 A 确保每小団队成员有清晰的努力方向，井了解/熟知各自的工作职責 乐于确信其他团队的工作成果,虚心学习其他困臥的K设心H (3)培育团队奋斗精神，在团队中积极地鼓舞和引导一种充 满合作、信任、自豪和归属感的氛围 B N/A C 尊亘和认可团队成员的工作,及时确借个人册团臥的貨献 向团队成员及时援供关心和文特 姓常向团队提供反UflJL (4〉治理和改速团队的工作方式 (5)关怀并重视团队的工作士气和工作成果，不断增强团队 的凝聚力 D N/A E 乐:t听取不同的廊见和厦议 把精力集中在解决何建而不M4不人上 s m国尹斗B中*噂必S4*酋H*湖牵珍mg (4)毋瀚回戸诲湖*M灣囲尹nn鲂分氏神舞 E D C B A 神 …- g 2 ga 5 - I t ? f俸曹 海1髡”源 湖，暈獸 S 1 M 密1弟 * i ? W饗i 海*畠 阵 1 啓 1 半 沖 耳 瀚 河 漆 4ir 謚 如 泠 S — — ?■ — /? A1 变9也5二 /? ；M 主淋币金重 J - 5^113 * 4i 1 3 1 1 i 倒冷紧混1芸 啊M队* 皿 I I g i ”赛養声* 理 ；1 1 海孝我 奪 1 1 二 2 S 燧 雷 * ? 湖 S N S 3 * 险 冷 * 5 r z o S 1 s i 甲毫4當 | Hi 8 Hi 2 s § § 湖夏 y 苗 孚 1 胃 济1 W ? 謫个 半 部 務 緯 圧 球 碧 浏 ◎ * * 海 *6—5#*罟晦灘斗墨昂**治 *6—6濾苗若鼬如T嗣夺卸**増 海 『 寸*淅濁 (1)5一如四声罟T諏*可令EE魅洒?时瀬發年澄潘導密￥港. A ￡1^ 引导和激励团队成员执行有挑战性的工作 以身作则，培养公司成员对工作的责任感 使自己周围聚拢有能力的人 N/A 通过有效的授权合理地操纵成本，提髙资源利用率 关心下属明确工作的时期性衡量标准，使下属能够自行 评估工作进度 清晰同时诚恳地提供指导，对问题及时答复 确保团队有适当的权限从事授权的工作 N/A 倾听并准确地获知下属的期望、方法和顾虑 利用每个人的强项、兴趣和进展需要授权工作 在了解职职员作能力和工作的复杂性的基础上，将工作 职责下放给职员以及基层人员，但需对团队的结果负起责任 包容下属由于经验不足而造成的失误，关心下属总结经 验教训，并鼓舞下一次尝试