原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;目录;;产业大势研判;;管理咨询定义;刷新管理程序;成功模式解剖;;更换赢家标准;构建系统优势;丢东西与想不到;竞争力诊断图;营造独享优势;企业管理的20%在哪里？;顾问的角色;训练：管理顾问自身的设计;咨询需求探究#;客户类型分析表;客户价值分析;管理顾问工作流程;企业诊断路八步;效益速生点位图;企业诊断处方;扩张与管理曲线;生命与生存曲线;思辨两类管理;企业家警示标;机会衍生;咨询公司架构图;管理顾问的五个平衡;竞争优势整合;考核评价表;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:02:5003:02:5003:022/2/2021 3:02:50 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:02:5003:02Feb-2102-Feb-21
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:02:5003:02:5003:02Tuesday, February 2, 2021
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:02:5003:02:50February 2, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20213:02:50 上午03:02:502月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:02 上午2月-2103:02February 2, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 3:02:5003:02:5002 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:02:50 上午3:02 上午03:02:502月-21
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）