房地产工程全程精细化管理教材.pptxVIP

房地产工程全程精细化管理 -----深度剖析龙湖地产工程管理细节 ;工程管理架构 ;工程管理架构 ;集团和区域公司在职能上的区别： 集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； 集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者； 集团：集权；区域公司：被授权； 集团：关键节点、停滞检查点的管控；区域公司：注重细节化管理； ;工程管理架构 ;工程管理架构 ;工程管理架构 ;工程管理架构 ;进度控制;项目启动会的作用： 明确相关责任人（积极）； 统筹安排项目工作（主动）； 集团监管的起点（成果）；;以营销需求为目标制定工程计划 ;对造价采购部工作期量的管控;工程部内部工作期量的管控 ;项目关键计划节点的设置: 完成方案设计 完成初步设计 完成施工图设计 取得施工许可证 项目开工 售楼处、样板区开放 取得预售许可证 开盘 竣工备案 交房 ;进度控制;评审需要解决的两个问题： 阶段性成果“项”的设置（控制重点是什么） 阶段性成果审查的主要内容（审查标准是什么）;进度控制;进度控制;进度控制;序号;收尾工作节点工期专题会（规定动作） 承前启后对前期工作的总结，对后期节点计划的梳理 软资料时间节点的把控 移交时间在物业完成项目接管验收后30天内 项目资料禁止直接移交给物业工程人员;进度控制;方案审查阶段审查重点 地下部分： A、地下室建筑面积与塔楼面积的比例