执行的哲学与操典·2天课程22.pptxVIP

向案例学习比向理论学习更重要;全息而彻底地沟通沟通魔术;理解 参与 投入;科学管理是一场全面的心理革命;“做”与“管”的哲学;在战争中学习战争 ——毛泽东;执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？;回归管理的真谛—简单;在管理推进中：错比对更重要;优秀是卓越的大敌也是执行力的大敌;与成功的愿望做对抗的素质表现;6大常见问题;;;??成绩归队员，失误归自己;执行经理的６大问题意识;解决之道基本管理——道场机制;执行有力的意识 ;执行“有力” 四步走 ;每天5个必须与３个机制;三、创新氛围是前提　　　三公　　三心;人本激励法-10/10法则;; 无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。 经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门; 西典军校的荣誉准则 每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。;爱 心 与 低 能;自 我 塑 造 法则;只有认真经历每一天．．．．．．;解决之道之三通过抓人来抓事，通过抓事来抓人 ;解决之道之四 强势文化与高效能执行力 ;人的本性决定一切决定人的本性的是哲学形成人的本性的是文化 我们今天就要重塑人的本性;“麻将”是一个变态哲学家“玩人”的工具;心理结构与行为机制;行为的内在力量机制;文如何化？;“善胜者，民也”----孙子;中国人的心理结构与行为机制的特