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招聘面试技术;人才;第一讲：人才存活环境;一、怎样的企业会成功？;二、高效组织是怎样构建的？;高效组织必备;人才就是与岗位相匹配的人;人才的“五四”定律;员工胜任的四大要素： 1、能力 2、性格 3、期望值 4、价值观;第二讲招聘流程和人才甄选标准;请问：您会招聘吗？;门庭冷落鞍马稀—对别人的不尊重就是 不专业！;这种问话方式，感觉好象是在审问嫌疑人！;她们的任务是在人才市场招聘高科技销售人才;我们在人才选拔上因为不专业而付出了巨大的代价,惟有改变方能带来进步!;;专业的招聘面试考官 善于引导 眼神专注 问话有据 标准评分;招聘不仅是人力资源的事，也是每一个管理者的事，招聘更是一种营销 保姆只能招来保姆；如果你都不是人才，你就招不来人才；人才不是你招过来的，而是你吸引过来的。在你招人的同时，候选人也在选择你。;你观察和识别一个人的第一感觉如何?;1;;22;;;;谁是这里的销售业绩明星？;;;;30;31;;这9个工作人员普通得再也不能普通了！;公司总经理为年度亿元销售冠军颁证书！;季度的销售竞赛—最大化的刺激业绩的增加;结论;大部分会找工作的人， 往往不是工作的高手； 大部分工作的高手， 往往在找工作过程中很失败。;30年前，我选人的成功率为50%，30年后，也只不过提高了30%，仍然有20%的失败率。 可见招聘选人是需要不断学习、完善的过程。;选人就如同是选钻石;40;【