- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
国外应急管理现状和对中国的启示
导读:世界各国政府都在迅速采取行动, 预防和应对突发公共事件, 美国、加拿大、
意大利等国已经建立了比较完备的紧急事件响应模式,值得我们借鉴和学习。
关键字:突发公共事件 美国的应急机制 振灾机构 专业救援队伍 特点和趋势
为应对各种突发公共事件,美国、加拿大和意大利等国都建立了比较完备的应急机制,
这些国家的应急管理模式在国际社会都处于领先地位, 许多方面值得我们学习和借鉴。 他们
的应急管理机制建设对中国有许多重要启示: 建立协调一致、 有序高效的指挥系统, 是有效
应对突发公共危机的重要基础; 快速救援的机制建设, 是有效应对突发公共危机的关键环节;
促使全社会高度关注、共同参与,是有效应对突发公共危机的根本保证。
人类进入 21 世纪以后,虽然和平与发展依然是当今世界的主题,但就某些国家和局部
区域而言,仍面临着十分严峻的和平与安全的挑战。 SARS 、禽流感的袭击、恐怖活动、印
度洋海啸和飓风等灾难, 给人类和平与安全造成了严重威胁。 联合国与世界各国一道, 为全
球安全减灾和应对各类紧急突发公共事件付出了不懈的努力, “国际减灾十年 (1990 — 2000 )”
大规模行动取得了明显的成效, 全球已有 140 多个国家成立了国家减灾委员会, 继续推进 “国
际减灾战略 ”行动, 以减轻自然、 人为和技术灾害。 目前,世界各国政府都在迅速采取行动,
预防和应对突发公共事件, 美国、 加拿大、 意大利等国已经建立了比较完备的紧急事件响应
模式,值得我们借鉴和学习。
一、美国的应急机制
美国的应急管理以渗入生活所有领域中的新经济和新技术、 遍布全球的恐怖主义威胁和
特大灾害为三大主题。因此,美国的应急机制的内容,也以这三大主题为主。
(一)成立了由总统直接领导的振灾机构
美国在 1979 年 3 月发生了举世震惊的 三里岛事件以后,美国政府针对频繁发生的自“
然灾害和各种突发公共事件, 成立了由总统直接领导的专门管理灾难的机构 —联邦紧急事务
管理署( FEMA: Federal Emergency Management Agency ),FEMA 的总部设在华盛顿特
区,总署设署长办公室、总顾问办公室、国家紧急准备办公室、国家安全协调办公室、公民
使团办公室、平等权利办公室和监察长办公室。署长办公室下设七个机构, 即:应急准备与
复原局(联邦协调官员处),内设应急处、复原处、行政处;联邦保险与减灾局,内设灾害
地点测定处、工程科技处、减灾计划与传送处、规划财务和产业关系处、风险信息传送处、
索赔、谅解与保险运营处;联邦消防管理局,内设国家消防研究院、国家消防规划处、国家
消防数据中心、 支持服务处、培训处和城市搜索救援队; 外部事务局, 内设国会与政府间事
务处、 公共事务处和国际事务处;信息技术服务局,内设信息与资源管理处、企业经营处和
系统规划与开发处; 管理和资源规划局, 内设人力资源处、财务与采购管理处、设施管理与
服务处和气候紧急运营处;地区协调局, 负责协调在华盛顿、 纽约、芝加哥等城市设立的数
个地区办公室的行动。
(二)红十字会和地方政府应急管理机构
联邦政府将全国划分十个应急管理分区,紧急事态援助中心和 FEMA 训练中心,年资
金预算拨款达 30 亿美元,配备 2500 多名全职员工和 4500 多名后备保障人员。 FEMA 既
是一个直接向总统报告的专门负责灾害的应急管
原创力文档


文档评论(0)