怎样运用外包管理降低成本.pptxVIP

如何运用外包管理降低成本;目录;一、外包策略与组织;偏向自制的考量 成本考量（当制造某零件较为便宜时）。 希望整合工厂的营运作业。 运用过剩的产能，来帮助吸收固定之经常性开支。 需要直接控管生产或品质。 有设计保密的需要。 供应商不可靠。 希望维持一个稳定的劳力（在业绩衰退期间）。;偏向外包的考量 供应商的研发及特殊技术。 成本考量（当购买某零件较为便宜时）。 需求量少。 有限的生产设备。 希望维持一个稳定的劳力（在业绩成长期间）。 希望维持多个供应商的采??政策。 间接管理控制的考量。 采购及库存的考量。;大多数公司，自制或外包的决策应该由管理层来负责，或至少也应该由该阶层加以审核。决策者必须能以整个公司的角度，来检视这类问题。 许多成长中的公司，常会利用跨功能小组或委员会的方式，来分析自制或外购的不同方案。然而，所有促成该决定或受其影响的部门，应该有权在决策中发言。 必须建立正式机制来促进（或要求）所有具利害关系的部门，提出相关资料与建议给决策者。;二、外包管理流程;委托加工协议书（基本内容）;第 七 條：乙方必須確實遵守委外加工單所規定的交期，或甲方委外管制員之電話或書面通知調整的交期，若有延誤的情形，以及因規格不合，品質不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒之事故，經甲方認為屬實者，則不在此限。(一) 逾期 日內