案例：达能VS娃哈哈品牌之争(并购).pptxVIP

聚焦娃哈哈遭遇达能强行并购;热点;事件背景 ;争议条款;10年来，娃哈哈相继与达能合资建立了39家合资公司，占目前娃哈哈集团公司下属公司总数的39%。 1999年，娃哈哈合资企业董事长宗庆后和中方决策班子商量决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司。 这些公司大多建立在西部、对口支援的革命老区、国家贫困区以及三峡库区，取得了良好的经济效益 达能以商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由，要求强行??购这几家由娃哈哈职工集资持股成立的公司建立的、与达能没有合资关系的公司。;宗庆后的“经典语录”;以范易谋为首的达能方面回应;外界评价;从该事件引发的一些思考;（一）关于娃哈哈与达能的关系;;1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立的五家公司以及10年来，娃哈哈相继又与达能合资建立了39家合资公司是中外合资经营企业的性质 事实上，目前达能与娃哈哈的合资公司中，达能控股51%，董事会成员达能占3席，而中方占两席 根据我国《中外合资经营企业法实施条例》第30条规定：“董事会是合营企业的最高权力机构决定合营企业的一切重大问题。” 因此，起码达能方面完全有权利就两方当协议的异议提出一个解决的方案 ;（二）关于争议条款是否有效;（三）关于达能对宗个人的仲裁;（四）达能并购的真正目的是什么？其是否构成垄断？;达能在中国境内接连不断的并购举动及其并购后的表现让我们渐渐认识到他似乎是为了这样的目的：达能并购娃哈哈以及中国其他一些大企业的行为，不是为了将这些企业经营壮大，而是为了资本运作——将中方企业股权低价收购后再在国际市场上出售或上市，以套取巨额资金和利润。 国家六部委《关于外国投资者并购境内企业的规定》中“并购方在中国营业额超过15亿元人民币，境内资产拥有30亿元以上，境内企业超过15家，必须报经国家商务部、国家工商总局审查的规定”。 如果达能在中国市场达到了足够大的份额，那么其并购娃哈哈的行为确实违背了国家政策，造成的垄断;总结;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:57:3401:57:3401:572/2/2021 1:57:34 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2101:57:3401:57Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:57:3401:57:3401:57Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2101:57:3401:57:34February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20211:57:34 上午01:57:342月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:57 上午2月-2101:57February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 1:57:3401:57:3402 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:57:34 上午1:57 上午01:57:342月-21