现代企业制度检查方法.pptxVIP

本资料来源; 制度检查;一、引言 二、何谓管理 三、管理项目 四、相关表格检讨 五、异常分析 六、权限订定 七、再发防止 ;一、引言;管理制度可增加组织的工作能力 管理制度是集体分工合作、稳定工作品质的方法 管理制度是企业组织减少对人员能力与经验依赖的方法 ;将管理当成「理论性」「抽象性」「精神性」 将管理当成「管制」「限制」「节制」 将管理当成高阶层或某些阶层的事。 没有重视管理目的或目标之明确。 将管理局陷于「爱拼才会赢」不重视方法。 完全用直觉、经验、胆识，不重视事实管理。 将管理着重于「人治」。;一、引言 二、何谓管理 三、管理项目 四、相关表格检讨 五、异常分析 六、权限订定 七、再发防止 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Thursday, July 1, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:41:0019:41:0019:417/1/2021 7:41:00 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2119:41:0019:41Jul-2101-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:41:0019:41:0019:41Thursday, July 1, 2021 13、He wh