定岗定员讲义课程.pptxVIP

定 岗 定 员;第一节 岗位设置概述;（一）岗位的概念 ◆组织中为完成某项任务而设立的工作职位。或者说达到一个员工满负荷工作量的若干项工作任务的集合 ◆岗位是组织中专业分工的结果和基本单元，定岗的过程就是岗位设置的过程，它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。; （二）岗位设置在人力资源管理中的 地位 岗位设置是人力资源管理的基础工作，是员工招聘、培训、考核、薪酬工作的前提。例如，在岗位工资制中，岗位是工资分配的单元；在绩效考核中，岗位通常是绩效指标的载体。; （一）因事设岗原则 从理清该做的事开始，“以事定岗、以岗定人”。岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。; （二）整分合原则 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。; （三）最少岗位数量原则 应在满负荷的前提下设置岗位，以节约人工成本和提高工作效率。 （四）规范化原则 岗位名称、职责范围、任职条件等均应规范。; （五）有利于个人职业发展原则 岗位设置要考虑员工的职业发展，为员工提供职业发展通道。 （六）一般性原则 岗位设置是以一定任务量为前提的，