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建筑业施工公司管理系统规章制度 建筑业施工公司管理系统规章制度 PAGE / NUMPAGES 建筑业施工公司管理系统规章制度 适用文案 建筑业公司管理制度 1、管理人员岗位制度 管理人员分工， 是任职和工作范围的分工。 公司依据每一个人的专长、 道德品 质、工作经验和实质需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职责、 严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围， 不要该干的干不好， 不应干的瞎参加，即影响工作又阻碍团结，更不赞同违反分工原则去搞个人特点。 1.1 、总经理职责 领导公司全面工作， 确定一系列切合公司实质需要的各项规章制度， 悉心尽责为公司服务，兼顾全局、正确制定公司的发展规划。要点抓好经营决策、人事 任免、财务、材价审批工作，并亲身抓好广大干部员工的来信来函工作。用科学 规范的理念做好本员工作， 依照现代化公司制度管好公司， 宽泛听取广大干部员工的建议，策划公司的进退，负责做好管理人员的思想工作，遏止不正之风。 1.2 、部门办公室职责 严格执行公司核心层的决策决策， 向总经理负责； 辅助总经理监察部下人员 的不正之风，为总经理任免干部供应所有人员的好坏状况；负责公司文件、 信件的撰写、采集整理公司档案、 印刷资料等文秘工作； 负责人员培训取证和职称审报工作；检查敦促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作； 做好公司宣传以及各样会议筹办工作。 1.3 、总工程师职责 在公司经理的领导下， 负责本单位质量系统的成立和运行等工作； 负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作， 组织项目技术人员学习专业知识， 提升业务水平，检查各项目工程的图纸改正记录以及工程签证手续； 敦促各项目部指定保证质量、安全的技术举措；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等， 提升他们的业务素质和工作责任心；负责实行新规范、新技术、新工艺、新资料的推行工作。 1.4 、财务科长职责 负责财务、资料、成本核算工作。宏观控制资本合用，实时向领导供应经济 信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的资料使用状况， 保证资料有计划供应， 保证工程施工；严格把好资料价钱和质量关， 健全各样报批手续， 合理支付资料 文案大全 款，算好经济帐；负责把好成本核算关。 1.5 、估算科长职责 精晓所在地的取费标准、各样资料花费；监察估算员、定额员的平常工作， 防备漏项错算，随时注企图纸改正， 供应经济信息；敦促各项目做好预决算工作； 组织做好招招标报价和预决算的审查工作，以台帐形式妥当保存好合同书。 1.6 、施工部部长职责 全面掌握各项目的施工质量动向， 指导与敦促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作， 按期或不按期对施工质量进行检查、 评分并组织好每个月的评选工作； 实时办理各项目施工技术和质量问题， 对各项目上出现的各样违章操作有权处理。 1.7 、安全科长职责 负责公司的全面安全工作， 常常性的指导各项目部的安全生产工作， 按期或不按期的对各项目部的安全生产、安全设备等进行检查、评分， 组织好对各项目部每个月的安全生产评选工作；负责公司所有特别、少量工种的培训、取证、换证工作。 1.8 、项目经理职责 执行公司制定的各项规章制度， 达成公司下达的各项指标； 负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每个月员工大会； 参加签署各种合同， 而且保证合同的兑现；监察制定好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。 1.9 、项目副经理职责 依照公司的规章制度辅助项目经理工作， 经理不在时负责全面工作。 每日一定召开干部碰头会，解决实质生产问题， 仔细落实监察月计划的工作， 做好各个工种劳力、资料分配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工状况。做好考勤 审批工作。 1.10 、技术负责人职责 负责编制项目施工组织设计和质量计划， 编制分部分项施工方案。 参加图纸会审，提出整顿举措；组织学习新技术、新规范等；在施工前实时做好各道工序 的技术交底工作； 办理好图纸改正记录和签证手续； 对项目上出现的各样违章操作有权处理，对已造成问题的有权提出整顿和返工指令。 1.11 、施工员职责 第１页 详细安排项目工程的现场施工；严格推行各工种各班组大样图施工，做好书 面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书， 敦促作业组长的各项工作； 组织制定好各项生产计划并确实实行； 详尽记录施工实行状况， 保证图纸与现场施工一致。 1.12 、质量员职责 严格按国家的工程质量查收规范标准去检验质量； 随时办理员工的施工质量署名手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的查收和评选工作，作为每个月评分查核依照； 深入现场抓好质量通病的防备工作； 对项目上出现的各样违章操作有权处理， 对已造成问题的有权提出整顿和返工指令， 并有权对不听从的工进步行罚款。 1.13