战略管理MBA5公司层战略.pptxVIP

第五讲公司层战略山东大学管理学院课程内容第一讲战略管理导论第二讲企业使命、愿景与战略目标第三讲外部环境：宏观、行业与竞争分析第四讲内部环境：资源、能力与核心竞争力分析第五讲 公司层战略第六讲业务层战略第七讲战略实施与控制公司层战略公司战略分为三个层次：公司层、业务层、职能层公司层战略的含义是，一个企业在多个行业或产品市场上为了获得竞争优势而对业务组合进行选择和管理的行为。公司层战略的内容 公司层战略的实质就是使企业作为一个整体的实力超过它的各业务单位实力简单相加的总和总体战略方向的选择，其核心问题是战略态势的选择；经营范围的设定，其核心问题是专业化经营还是多元化经营；经营范围的调整，其核心问题是经营领域的协调配置；新事业开拓，其核心问题是新事业的开发方向和成功概率分析；战略途径的选择，其核心问题是通过建立战略联盟、收购兼并还是内部成长等方式来实现企业的成长公司层战略的内容成长方向成长途径稳定型战略增长型战略紧缩型战略市场渗透产品开发市场开发内部发展收购合并战略联盟密集型成长公司层战略水平一体化前向一体化后向一体化一体化成长相关多元化非相关多元化多元化成长转向战略放弃战略清算战略主要内容：5.1 稳定型战略5.2 密集型成长战略5.3 一体化成长战略5.4 多元化成长战略5.5 并购战略5.6 战略联盟5.1 稳定型战略稳定型战略，是指企业在内外部环境条件的约束下，在战略规划期内