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工作行为规范系列 某公司人事考核规定 （标准、完整、实用、可修改） GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号： FS-QG-43172 某公司人事考核规定 Personnel assessment requirements of a company 说明：为规范化、 制度化和统一化作业行为， 使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司人事考核规定 (4) 第一条为建立公司正常、合理的考核体系，为员工的奖 惩、晋级、调整升迁提供客观依据，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司集团总部，各下属全资或控股 企业可参照执行或另作规定，各企业自定的考核规定须事先 报经公司总部规范化管理委员会审核签发。 第三条公司所有员工都必须建立档案，一般员工的考核 档案由劳动工资部保存归档，职能部门副经理以上管理人员 的业绩考核档案由人事监察室保存归档。 第四条一般员工由部门经理每月考核一次，由主管领导 审定，部门正副经理由主管高层领导每月考核一次，高层领 导每半年由董事长责成人事监察室进行一次民主测验。第五 条一般员工和正副经理的考核按表进行，高层管理人员的民 第 2页/共 3页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 主测验按表进行。第六条部门经理以下行政人员每月的浮动 工资的发放均须以考核等级为依据。考核等级分为五等，每 等所应发放数额如下 : 考核等级 ABCDE 发放数额 120%100%(即全额 )80%60%不发 贸易业务人员的考核等级作为各业务部内部分配的依 据之一，具体分配办法由各业务部自行决定。 第七条财务部门每月按人头全部将浮动工资发至各线 领导和各部门，各月少分配所累计数额，半年结算一次，由 主管领导或部门经理作为半年奖发给下属。 所有人员每次考核的等级，除作为平常的浮动工资的发 放依据外，还应累计至年终，作为年终评先进，发放年终奖 金以及提薪、晋升的依据之一。 所有人员的考核表先由各部门填写，经主管领导审核后 转交人事劳资部门归档备案。所有员工不许相互打听和泄露 个人的浮动工资和创汇奖数额。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd 第 3页/共 3页