某公司2009年工作总结.pdfVIP

如对您有帮助，请购买打赏！ 某公司 2009 年工作总结 2009 年 11 月 2009 年第三分公司在明业公司及分公司的领导下，按 照公司化、集体化运作模式，在企业内部全面实施改制，不 断规范企业安全生产、市场经营、科学管理及资本运营，使 企业各项工作逐步走向适应现代势头，同时为企业的进一步 改制奠定了坚实的基础，以下将 2009 年度各项工作总结如 下： 一、 2009 年工作情况 （一）指标完成情况 1 、截止 2009 年 10 月底，我分公司在领导及全体职工 的共同努力下，完成生产总值 1045.25 万元 ,已上交明业利 润 64.28 万元 ,税后利润基本完成。 （二）工作成绩 1 、重点工作完成情况 (1) 中国计算机股份有限公司工程 (2) 滕云房地产开闭所 ,配电室工程 (新建 ) (3) 大医院公司箱变工程 (4) 市国有资产经营公司长风街修路打通工程 (5) 太美房地产 1260 户一户一表改造工程 2 、抓安全、助生产、结经验、利发展 1 如对您有帮助，请购买打赏！ （1 ）我分公司在认真贯彻落实公司各项方针政策的基础 上，结合本单位实际情况，加大安全生产考核力度，深入开 展全方位隐患排查工作，及时发现安全隐患，及时采取相应 措施，保证工作的顺利开展。 （2 ）分公司领导以身作则，严以律己根据工作中遇到的 具体实际情况，及时修订和调整工作策略，从职工的切身利 益出重，牢固树立服务意识、责任意识、努力引导职工以大 局为重，抓住主流积极协调有关部门的团结协作关系总结经 验，努力实现相互支持，相互帮助，实现共赢。 二、 2009 年工作中存在的主要问题和困难 （一）主要问题 1 、安全生产体制的制度化仍需进一步健全和落实 坚持“安全第一，预防为主”的生产方针是我们分公司 的首要信条，随着分公司各项管理工作的不断加强，各方面 工作逐步驱于正规，同时由于人员综合素质偏低，对违章作 业的严重性估计不足，也不懂得安全工作规程的具体含义， 因此在分公司管理及安全生产方面中还需要加大工作力度， 坚决杜绝各种违章操作，避免各类事故的发生。 2 、技术培训工作仍需进一步深化，生产人员素质有待 于继续提高 保证企业效益和持续性发展，是一个重要的课题，这就 要求我们要苦练内功，加强职工的技术培训和岗位培训，全 如对您有帮助，请购买打赏！ 面提高生产人员工作素质，为创造良好的企业形象做出不懈 的努力。 3 、如何提高经营管理水平，如何加强成本核算，降低 成本，提高经济效益仍是制约企业发展的瓶颈问题。 （二）主要困难 1 、由于市场竞争激烈，经营体制不灵活，各有关职能 管理部门的支持力度不够，造成工程总量的减少，直接影响 到企业的利润与职工的收益。 三、 2010 年工作思路和重点工作安排 （一）工作思路 1 、进一步规范企业内部管理， “安全第一，预防为主” 严格执行安规、两票，落实反措、反违章计划，强化施工现 场安全管理，使各项工作逐步程序化。 2 、优化经营管理，加强企业员工理论及技能的培训， 提高服务质量，并引进一些相关专业人才以适应现代科技进 步的不断发展，以便更好的为用户服务。 3 、不断完善安全组织机构，加大安全生产考核力度， 责任到人，层层落实安全生产责任制。 4 、广泛与相关部门沟通协作，在以服务为宗旨的基础 上，加强用电设备的安全管理与考核力度。 5 、积极开拓市场，提升企业竞争实力，扩大经营范围。 6 、进一步提高党