某传媒公司薪酬方案.pdfVIP

. . . XXXX文件 人资发 〔2017〕01 号 聚势传媒 工资标准制定管理办法及薪酬方案 第一章 总则 一、目的： 为了迎合公司的发展要求， 满足发展阶段人员需求， 继而激发员 工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的在动力，明 确公司各岗位价值分配导向， 建立具有竞争优势的薪酬体制， 根据公 司现状，结合本地整体同行业的薪酬水平特制定本方案。 二、适用围： 适用聚势传媒所有正式员工。 三、制定原则： 公司薪酬管理基本原则： 公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇； 同时根据员工绩效、 服务年限、 工作态度等方面的表现不同， 对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的 工资差异； 市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为 公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争 力； .. .. . . . 激励原则： 是指制定具有上升和下降的动态管理， 对相同职级 的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心； 经济原则：在考虑公司承受能力大小、 利润和合理积累的情况 下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享； 合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、 法律法规和公司管 理制度基础上。 第二章 岗位类别划分及薪种类别 根据岗位工作性质和容，公司所有岗位分类如下： 一、职能类 ：指对公司经营等日常工作中起服务及辅助性岗位，通 常包括职能部门中管理系统的普通岗位，如：人资行政部、财务部、 工程部等。 二、管理类： 指在公司经营管理工作中承担一定管理责任的管理岗 位。如：营销总监等。 三、销售类： 指公司业务销售工作中承担主要职责的岗位。如：销 售经理、销售代表等。 三、技术类： 指公司平面设计、活动策划、计算机网络维护或信息 维护等相关业务领域，利用一定专业技术开展工作的岗位。如：平 面设计师、活动策划等。 岗位类别 职务划分 薪酬类型 公司总监、总经理助理 管理类 部门经理、办公室主任等 结构工资制 销售类 销售经理、销售代表等 职能类 各辅助部门主管、专员等 .. .. . . . 岗位类别 职务划分 薪酬类型 技术类 平面设计、策划文案等 四、薪种类别及解释 1、基于激励的需要， 将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大 部分，固定工资包括基本工资、岗位工资与补贴性工资三类，其中 基本工资是指岗位基本工资；岗位工资是根据岗位不同职责，以及 在公司发挥作用不同而制定；补贴性工资包括加班工资、工龄工资 及伙食补助、话费补助等；浮动工资包括业绩提成、绩效考核工资 及年度奖