公司质量管理机构设立的红头文件.pdfVIP

***********有限公司文件 ***** 字（ ** ）** 号 关于质量管理机构设立的规定 为加强企业全面质量管理工作，做到组织落实，职权明确，特制 定本制度。 一、质量管理领导小组 1、企业设立质量管理领导小组， 生产科作为质量管理领导小组的 工作机构。生产车间设质量管理小组，班组工序长为质检员。班组质 检员由车间主任领导，实施对班组的质量检查，行使质量否决权。 2 、权力与任务：决定企业的质量方针、目标、质量规划和措施。 审定企业年度质量计划、目标、质量责任制、质量奖惩等制度。审查、 处理、仲裁有争议的重大质量问题。定期组织检查企业质量管理工作。 3 、质量管理领导小组每月召开一次会议， 会议由生产科主管主持， 遇有特殊情况可临时召开会议。 二、质量管理小组 1、质量管理小组设立在生产车间， 由车间主任担任质量管理小组 长，成员由各工序长组成。 2 、权力与任务： 接受公司质量管理领导小组的领导， 制定本车间 的质量目标和质量管理工作计划。搞好现场质量控制活动，定期组织 质量分析会，实施本车间质量奖惩制。对本车间质量实施否决权。 3 、每周至少召开一次质量分析会。 月度对本单位的质量管理工作 进行一次小结并报公司质量管理领导小组。 三、生产科 1、生产科是质量管理领导小组的具体工作机构； 在生产科主管的 领导下，对各生产车间实行质量指导和监督。对各班组质检员实行直 接领导。接受各车间质量统计报表，经汇总定期上报公司质量管理领 导小组。 2 、代表质量管理小组分析处理质量事故，实施质量奖惩。 四、各级质量管理人员的任命 公司经理对生产科主管签发文件任命，并明确其质量否决权；所 有质量管理文件必须有公司经理签发，以保证制度的严肃性、规范性。 主题词： 机构 设立 职能 分配 发： 公司经理 所属各科室 /车间 公司办公室 ** 年** 月 共印发 ** 份