现代企业工作分析方案.pptxVIP

第三章 工作分析;;工作评价实例：P47　 　　一个木制品企业的工作设计 当工厂生产一批木制杂物柜，如何对不同工序的工人（计件制）发放工资，而每一道工序均由多名工人协同工作？例如：有开料工序、油漆工序等。在油漆工序中，喷漆工、翻料工、运输工、车间主任等不同岗位。如何确定他们的工资？;一、工作分析 （一）工作分析概念 工作分析,也称职务分析、岗位分析，是全面了解一项具体工作或具体职务的管理活动，它是确定完成组织中各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。 工作分析解决的6个重要问题：工作内容、工作行为、工作条件、工作标准、工作环境、工作要求。;　 　　职位：指企业赋予每一个职工的职务与责任，是任务和责任的集合，是人与事有机结合的基本单位。是人力资源管理的基本单位。 　 特点：（1）因事设岗 　　 （2）职位的数量是有限的，不能无限扩张 　　 （3）职位不能随人走 　　 （4）职位是变化的　 职务：是同类职位的集合，是同一类职位的统称。一个职务可形成一个或多个职位。　 ;（二）工作分析的内容 工作分析时要细化到某职位的工作内容、目的、主体、时间、地点、关系和方法七个方面。国外学者归纳为6W1H，即做什么（What）、为什么做（Why）、谁来做（Who）、何时做（When）、在哪里做（Where）、为谁而做（for whom）和如何做