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第四章 物流节点规划设计;4.1 物流节点的功能及类型;4.1.2 物流节点分类;4.1.2 物流节点分类;4.1.2 物流节点分类;;;;4.2 物流节点系统规划设计 ;4.2.1 基础规划资料的分析 　　基础资料的分析，将获自企业使用者的原始资料，作进一步的整理分析，以作为规划设计阶段的参考依据。;;作业需求能量规划;　　一、订单变动趋势分析(D-3) 　　在物流中心的规划过程中，首先应针对历史销售或出货资料进行分析，以了解销货趋势及变动。一般分析过程时间单位应视资料收集的范围及广度而定，变动趋势分析常用的方法包括时间数列分析、回归分析等。 　　针对一段时间周期内的销货资料进行分析时，通常需先进行部份单位换算的程序，以求数量单位的统一，否则分析结果将无意义。常见的变动趋势如下表所示： ; ;;; 依据不同的变动趋势可设定产能水准的目标，并制定必要能力的水准，通常以达成尖峰值的80%为基准，再视尖峰值出现的频率来调整。 一般若曲线的山峰值与山谷值超过3倍时，要在同一个物流中心系统内处理，将使效率降低，营运规模的订定将非常困难，因此必须制定适当的营运量政策以取得经济效益与营运规模的平衡。不足的产能或储运量可藉由外包、租用调拨仓库、订单平准化，或设计弹性功能较大的仓储物流设备来因应；至于多余的产能或储运空间，则可以考虑出租他人使用，或者开发具时间互补性的产品，以消化淡季时的剩余储运能量。 ;　　二、 订单品项与数量分析(D-4) 　　订单品项数量分析手法(EIQ)是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析。订单品项数量的分析步骤说如下： 　　(1)订单出货资料的分解 　　(2)订单出货资料的取样 　　(3)资料统计分析 　　 ①柏拉图分析　　②次数分布 　　③ABC分析 　　④交叉分析 　　;　　二、 订单品项与数量分析(D-4) 　　　(4)图表数据判读与分析 　　 ①订单量(EQ)分析 EQ——每张订单的订货数量 ②品项数量(IQ)分析； IQ——每个品项的受订数量 ③订单品项数(EN)分析； EN——每张订单的订货品项数 ④品项受订次数(IK)分析； IK——每个品项的受订次数 ⑤IQ及IK交叉分析;补充：; EQ／EN／IQ／IK主要分析项目及意义;　　(1)订单出货资料的分解 在进行订单品项数量分析时，首先必须考虑时间的范围与单位。在以某一工作日为单位的分析数据中，主要的订单出货资料可分解成表4-2的格式。;;表3-2中，相关符号解释如下： 　　Q1.(订单E1的出货量) =Q11+Q12+Q13+Q14+Q15+...... 　　Q.1(品项I1的出货量) =Q11+Q21+Q31+Q41+Q51+... 　　N1(订单E1的出货项数) =计数(Q11,Q12,Q13,Q14,Q15..)0者 　　K1(品项I1的出货次数) =计数(Q11,Q21,Q31,Q41,Q51..)0者 　　N.(所有订单的出货总项数)=计数(K1,K2,K3,K4,K5,...)0者 　　K.(所有产品的总出货次数)=K1+K2+K3+K4+K5+ ...... ; 这样，对订单出货资料就可以分解为EQ、EN、IQ、IK四个类别的分析步骤，主要分析项目及意义如下： a.订单量(EQ)分析：单张订单出货数量的分析。 b.订货品项数(EN)分析：单张订单出货品项数的分析。 c.品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总数量的分析。 d.品项受订次数(IK)分析：每单一品项出货次数的分析。 ;　　(2)订单出货资料的取样 　　要了解物流中心实际运作的物流特性，单从一天的资料分析将无法有效判断及产生结论，但是若需分析一年以上的资料，往往因资料量庞大，使分析过程旷日费时。因此可先就单日别的出货量先进行初步的分析，找出可能的作业周期及其波动幅度。 　　(1)若各周期内出货量大致相似，则可缩小资料范围，以一较小周期内的资料进行分析； 　　(2)若各周期内趋势相近，但是作业量仍有很大的差异，则应对资料作适当分组，再于各群组中找出代表性的资料进行分析。;　　(3)资料统计分析 　　EIQ分析以量化的分析为主，常用的统计手法包括：平均值、最大最小值、总数、柏拉图分析、次数分布及ABC分析等。 　　①柏拉图分析：在一般物流中心的作业中，如将订单或单品品项出货量经排序后绘图(EQ、IQ分布图)，并将其累积量以曲线表示出来，即为柏拉图分析。这是数量分析时最基本的绘图分析工具，如图4-3所示。 ;图4-3 产品别出货量的IQ分布 ;　　②出货次数分布：若想进一步了解产品