行政条线管理制度.pdfVIP

目录 第一节 行政督办督查管理制度 3 一、总则 3 二、行政督办的范围、办法及程序 3 三、行政督查的范围、办法及程序 4 四、奖罚准则 5 第二节、房地产业集团移动办公管理制度 9 一、移动办公的组织 9 二、移动办公的时间要求 9 三、移动办公的职责分工 9 四、移动办公工作标准 9 五、移动办公评分规则 11 六、奖惩准则 11 第三节、房地产 VI 标准管理制度 14 一、职责 14 二、VI 系统和手册的管理和发布 14 三、VI 系统和手册的应用和实施 15 第 1 页 共 16 页 第 2 页 共 16 页 第一节 行政督办督查管理制度 一、总则 （一）为确保公司重要决策及重要工作部署的落实， 提高行政督查督办的工 作效率及效果，特制定本办法。 （二）行政督查督办是保障公司重要决策、 重要工作部署、 重要会议决议 （决 定）、有关文件精神、领导批示等落实的重要手段。主要任务是根据公司工作部 署，对有关工作任务的落实情况进行督促和检查。 （三）各级办公室负责组织督查督办工作的具体实施。 二、行政督查督办的范围、办法及程序 （一）行政督办的范围： 1、公司重要文件和重要会议精神的贯彻落实情况，公司的重要决策、重要 工作部署和有关会议决议、决定的执行情况； 2、公司年度综合计划和月度综合计划所安排工作任务的完成情况； 3、公司行政公文中提出办理、执行事项的落实情况； 4 、公司领导就某项工作的批示和交办事项的落实情况； 5、从内部文件，资料，报刊或其他渠道了解到的需督查的重要问题。 6、各类报告、报表、文件的提报情况 （二）、行政督办的方法：三级督办 具体的督办分为三级督办， 一级督办由行政办公室全权负责， 二级督办由分 管副总全权负责， 行政办公室为附， 三级督办由总经理亲自督办， 行政办公室为 附，一般的工作任务均逐级进行督办， 特别重要或特别紧急的工作任务视紧急程 度直接启动二级或三级督办。 1、一级督办 原则上工作任务第一次布置， 在第一次规定的完成时限内， 均由该单位的行 政办公室全权负责督办。督办结束后将办结报告提交主管领导。 2、二级督办 2.1 、在第一次督办中工作任务没有完成， 同样的任务又进行了第二次布置， 第二次规定了完成时间， 启用二级督办程序。 行政办公室将一级督办时的情况移 交至二级督办的责任人手中。二级督办结束后将信息反馈至行政办公室。 2.2 、工作任务紧急必须由分管副总亲自督办的，直接进入二级督办。 2.3 、行政办承担不了的督办任务，直接进入二级督办。 3、三级督办 3.1 、在第二次督办中工作仍然没有完成，同样的工作任务又进行了第三次 布置，第三次规定了完成时间， 启用三级督办程序， 行政办公室将二级督办的情 况交至三级督办的责任人手中。三级督办结束后将信息反馈至行政办公室。 第 3 页 共 16 页 3.2 、工作任务特别重要或紧