新劳动合同法下的绩效与薪酬管理.pptxVIP

新劳动合同法下的绩效与薪酬管理; EMBA，AITA职业培训师. 亚太人力资源研究所副研究员 国际绩效改进协会（ISPI）会员 中国企业联合会讲师团签约讲师 北大企业家高管培训中心特聘教授 步步为赢国际训练机构首席培训师 曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！;主讲内容;新劳动合同法与企业人力资源管理变化 ;新劳动法对企业与员工的意义;新劳动法的八大亮点;新劳动法对企业的影响;新劳动法对企业的新要求;企业如何应对新劳动合同法?;一般私营企业违反劳动法规常见问题;新劳动合同法下人力资源制度变化;新劳动合同法下的企业绩效管理体系设计 ;新劳动合同法下,绩效制度设计五大注意点;企业战略经营与绩效管理结合;;公司战略和远景;职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基;传统绩效考核与战略绩效管理区别;战略性绩效管理的五大正确理念;;绩效管理的六大发展趋势;何谓绩效?;（performance Management）;企业战略性绩效管理系统;企业三级绩效管理体系;部门;;战略绩效管理的构成体系;战略绩效管理的流程体系;获取对该系统的支持 管理层支持 寻求雇员投入 选择适当的评估工具 实用性 成本 工作性质 选择评定者 确定考评的时间安排 保证考评公平 管理层评审 上诉系统 ;制定标准 记录绩效 根据标准进行考评（反馈） 结果运用;绩效考评实施流程;;战略绩效管理的制度体系;战略绩效管理的制度体系;战略绩效管理体系实施注意事项;绩效体系建立操作流程图;两个案例分享;绩效管理常用的三大方法;总体战略目标; KPI制定原则; 数量 Quantity ;新劳动合同法下的企业薪酬福利管理体系设计 ;新劳动合同法下,薪酬体系设计五大注意点;薪酬是什么?;报酬系统的重要性;联想集团的薪酬激励机制; ● 在薪酬构成上增强激励性因素 ● 设计适合员工需要的福利项目 ● 在薪酬支付上注意技巧 ● 重视对团队的奖励 ● 善用股??奖励形式 ● 在向员工沟通薪酬时注意技巧 ● 厚待高层员工和骨干员工;狭义的薪酬概念; 广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬； 非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。;■ 　直接的经济性报酬： 基本工资； 加班工资； 奖金（月奖、年奖等）； 奖品； 津贴；等等;■ 间接的经济性报酬 公共福利； 保险计划； 退休计划； 培训； 无息贷款； 餐饮；等等; ■ 其他 带薪休假； 休息日（弹性工作时间）； 病、事假；等等;■ 工作方面： 有兴趣的工作； 参与企业管理； 挑战性； 责任感； 成就感；等等;■ 企业方面： 社会地位； 个人成长（升迁）； 个人价值的实现；等等 ; ■ 其他 友谊及关怀（良好的人际关系）； 舒适的工作环境； 便利的生活条件（如：企业为员 　　　工排忧解难）；等等; 薪 酬; 内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。 ; 外在薪酬是指员工因劳动付出而获得的各种形式的收入，分为货币薪酬和非货币薪酬两类： 货币薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权等； 非货币薪酬包括及以各种间接货币形式支付的福利等，如医疗保险、带薪休假等。; ;身份 地位 业绩 能力 前景;薪酬的两大功能; 生 存 需 求; 一般来说，企业的薪酬没有对错之分，只有优劣之分。因为不同的薪酬构成体现出不同企业对人才价值取向的不同。; 一级构成： 基本工资； 绩效工资（奖金、佣金）； 加班加点工资； 福利津贴。;薪酬总收入;