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目 标 管 理河南天工建设集团有限公司102项目部2006年10月20日项目部团队文化【精神】继往开来 再造优势明确目标 团结合作细化管理 争创一流【经营理念】干一项工程 创一块牌子 立一座丰碑 拓一方市场 交一方朋友 揽一回头活 项目部团队文化【追求】 在建筑业领域中实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们项目部成为集团公司领先项目部。【员工】 认真负责和卓越高效的员工是项目部最大的财富。尊重知识、尊重人才、集体奋斗和不迁就有功的员工，是项目部可持续发展的内在要求。树立“无人不学，无事不学，无时不学”。的学习型学习理念。树立“人无我有，人有我强，人强我独”。的学习型追求理念。思索建立学习文化建立执行文化建立自律文化项目副经理日常工作目标生产管理：1、编写、落实、督促工地月生产计划。2、协同项目总工做好技术质量管理工作。3、协同安全员搞好现场的安全管理工作，消除隐患，杜绝事故的发生。4、每月四次的四项目标的循环检查，每次结果以简报形式上报。日常管理：1、对员工做好沟通与协调，把握员工思想动态，每月与员工谈话不少于四次，搞好绩效考核管理工作。2、每天检查督促技术、安全、质量、材料管理文明施工及警卫的正常工作。3、有效协调与业主、监理组的关系，搞好现场的变更签证。4、监督、落实项目部的员工培训计划及安全教育。经济管理：1、真实完成现场的票据签字工作。2、配合项目部落实现场成本控制计划。3、减少估工比率；真实、及时签发现场估工派工单。4、对施工现场发生的招待票执行三单制（审批单、票单、菜单）一月一汇总结清。5、如实填写员工出勤表。6、执行《项目部综合费用开支控制的规定》。环境管理：1、督促办公环境及施工现场的整洁。2、各类标志标识是否真确就位。其他管理：1、及时完成临时安排的工作。目 标 管 理项目总工日常工作目标技术管理：1、技术复核及时准确。2、提前进行技术交底，交底详实、完整具有指导性，。3、审核监视和测量设备及试验仪器的维修计划。4、严格落实施工组织设计内容。5、编制工地培训计划、组织技术培训工作。6、确保混凝土、砂浆的计量准确。7、督促工程资料及施工日记的同步进行。8、监理指令的回复和整改。质量管理：1、贯彻国家的质量方针、法规。2、每天检查督促技术、质量的正常日检工作。行使质量否决权。3、落实《项目部质量创优保证措施》中有关规定。4、每层组织一次质量大检查，每天巡视工地作业不少于4次。经济管理：1、有效协调与业主、监理组的关系，搞好现场的验收及变更、签证工作。2、配合项目部执行现场成本控制计划，搞好材料的节超分析。3、减少估工比率；真实、及时签发现场估工派工单。4、执行《项目部综合费用开支控制的规定》。其他管理：1、及时完成临时安排的工作。2、负责惯标管理工作，检查纠正各部门惯标工作。3、对有关人员进行绩效考核。4、及时协助安全生产、文明施工管理。目 标 管 理9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are ne