供电段接触网工区材料管理制度和工具管理制度.docxVIP

供电段接触网工区 材料管理制度 　 1、根据大修实际情况，以两个班组为一个单元共同建立材料库。 2、班组料库应具备可靠的照明、防盗、防火措施。班组收到材料并对材料验收合格后，按照材料用途、规格型号，根据场地条件分类堆码，合理摆放，清洁整齐。材料员及时建立材料收支登记本账本（材料卡片，材料－42）。每种材料悬挂料签并保证库房干净、整洁，做到帐、卡、物相符。　　3、每月底，班组对库存材料进行自查：重点查数量，核对帐、物是否相符；查质量，检查库存材料有无锈蚀、破损等情况；查保管，材料的存放地点有无漏雨，场地是否积水，料区是否卫生；查安全，检查保管安全设施和消防设备是否完好齐备。　　4、班组材料员，按照当天工作量所需，根据材料定额发放材料。班组应做到用多少，领多少，发放后材料员及时登帐。材料出库后必须注明材料的使用去向（在材料卡片摘要栏填写用在什么地方）。班组材料员在材料发放时一定要严把材料的出库、配料、上网关，杜绝残次品、质量不合格产品上网。　　5、技术员每月度根据生产任务及库存情况向车间提报物资申请计划，由车间审核后统一报段材料科，并按照要求向段材料科上报班组材料盘点清单。　　6、班组材料员对班组的修旧利废及旧料回收负责，修旧利废和废旧物资回收要有严密的检验计量手段和健全的原始记录，统计收入、消耗台帐齐全。对修旧后的材料应入库保管，单独存放，定期盘点，定期保养，做到帐、物相符。所有的废旧材料回收任何人不得私自处理，由段材料科统一组织回收。班组每月底向段材料科上报需要回收数量、已上交的数量。　　7、加强对有色金属的管理，要设立专用账本进行登记。材料员对新进材料要认真核对数量、重量并与班组长共签字确认。有色金属的领用必须有工作领导人的领料单方可发放，并认真登记领用数量、领用人及使用去向。对废旧有色金属要及时回收，认真记录旧料的回收地点、数量，由材料员和上交人共同签字确认。 供电段接触网工区 工具管理制度 1、班组公用工具由班组工具员进行日常管理，建立工具台帐，在专用工具柜内存放。工具应做到按柜、层、位摆放，工具柜内保持干净、整洁、整齐，做到帐、物相符。对长大工具（如测杆、地线、验电器、单绳等）指定专门地点存放，存放点要清洁、整齐、干燥。班组工具员要每周对所有工具进行一次清点。　　2、班组工具员更换时，班组长负责对工具帐、物交接进行监督。交接时发现工具帐、物不符或损坏的查清原因，进行追究。发生班组公用工具丢失、损坏或下落不明、无法落实责任的，按工具台帐报价考核班组。　　3、班组工具按要求全部定置管理，所有要求做耐压试验、机械强度试验的工具必须按照种类统一进行编号，工具上所有编号应该和耐压试验、机械强度试验记录编号相对应。新领或补充的耐压、受力工具严格按照试验、编号程序后才能使用。无记录的耐压、受力工具严禁使用。　　4、工具每次使用前要进行检查，确认状态良好方能使用。初次使用前，使用人员要认真阅读说明书，明确正确的使用方法和使用注意事项，防止使用不当造成工具损坏或伤及人身。使用后班组应及时安排对工具进行维护保养，防止工具储存不当，维护保养不到位造成工具损坏。工具发生零部件松动、丢失或损坏后要及时进行维修。　　6、工具库应存放有必要的记录台帐，即绝缘工具耐压试验记录、受力工具机械强度试验记录、班组工具定额、工具台帐等。