战略性的人力资源管理.pptxVIP

战略性的人力资源管理;什么样的鹦鹉最值钱？;内容提要;第一单元:人力资源管理导论;一、为什么是人力资源管理？;成功企业研究一：企业如何长久*分析长寿公司;研究成果：持久发展的企业注重人力资源管理;什么样的企业能够持久;国外专家经过三年调研与对比发现一个优秀的（且能够持久生存）企业有以下特点;;;四、人力资源管理系统四大支柱;五、企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图;内容提要;第二单元 人力资源管理的基本职能;人力资源规划;一、什么是人力资源规划;识别公司战略;???、人力资源规划的主要内容;三、三个层次的企业计划对HRP的影响;四、人力资源规划的流程;五、人力资源规划的目标：供需平衡;　第二部分 岗位分析 Job Analysis;一、什么是岗位分析;解决工作中常出现的问题;二、岗位分析的意义;三、岗位分析的基本对象—职位;四、岗位分析和评价在人力资源管理中的角色;五、岗位分析的结果－岗位说明书;六、岗位评价的定义;七、岗位评价的目的 ——薪酬制度过程的重要环节;第一，是“对事不对人”。只评价岗位，并不考虑在岗位工作上的人。第二，工作评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。第三，评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。 ;九、岗位评价方法介绍;内容提要;一、 招聘的意义:从宝洁谈起;二、招聘工作的基础;总是不易