肯德基的人力资源管理经验对我国企业的启示大学论文.pdfVIP

摘要 人力资源管理是提高企业竞争力的重要因素之一。 肯德基在中国实行的人力 资源管理适应了中国国情， 促进了其国际化进程。 本文试图通过分析其人力资源 管理的成功经验， 为我国企业提供有益启示。 主要分析肯德基在人员招聘、 人员 培训、人员任用方面的人力资源管理经验。 在人员招聘方面， 肯德基通过不拘形 式、内外部招聘混合运用的方法不断更新补充人才， 保证人力资源供给； 在人员 培训方面， 通过带训制度、 因材施教和统一标准化的培训， 促进员工的认同感和 快速适应能力，为企业发展提供保障；在人员任用方面，通过绩效考核和晋升、 荣誉以及薪资激励人才努力完成职务指标， 提升员工士气， 增强企业凝聚力。 对 比我国部分企业在人力资源管理方面存在的不足， 通过对肯德基先进而有效的人 力资源管理分析，为我国企业加强国际化的人力资源管理提供借鉴。 关键词： 肯德基；人力资源管理；成功经验；启示