汽车全面质量管理讲义.pptxVIP

第七章 控 制;本章内容;案例;7.1 控制的概念;控制设备;例1：自动恒温器;例2：体温的调节（自我调节）;例3：驾驶汽车;管理控制;计划、控制功能之间的关系;管理控制行为;管理控制与其他职能之间的关系;7.2 控制活动;控制的类型;控制的必要性;一般控制理论;一般控制与管理控制的联系;一般控制与管理控制的区别 管理的对象不同：机械、信息系统；人参与的系统； 控制的内容不同：生物、机械活动；人的行为； 实现的目标不同：有序、稳定的目标；多样化、创新目标； 所处的环境不同：稳定的环境；快速多变的环境。 ;控制类型 ;前馈控制;前馈控制的优缺点;同期控制 ;同期控制的优缺点;反馈控制 ;反馈控制模式;反馈控制的优缺点;7.3 控制的过程 ;确定标准 ;制定标准的原则;标准的分类;确定控制标准的步骤 ;衡量绩效 ;衡量绩效的基础工作 ;衡量绩效的方法 ;纠正偏差 ;确定纠偏对象 ;采取纠偏措施 ;有效控制 ;7.4 控制方法 ;预算控制;预算的编制;预算的种类 ;预算的种类;生产控制 ;库存控制 ;库存控制模型：独立需求模型 ;独立需求的库存模型 ;一段时间独立需求库存模型;经济订货数量模型 ;年订购成本;每年库存总成本;总成本与订货量的函数关系;ABC分析法;ABC分析法试图 ;ABC分析法策略;质量控制 ;质量管理的统计学方法 ;帕累托图;因果分析图 ;直方图 ;控制图 ;全面质量管理 ;全面质量管理的特点;质量保证体系 ;质量保证体系基本运作方式 ;比率分析 ;比率分析;比率分析;偿债能力分析 ;偿债能力分析;偿债能力分析;营运能力分析 ;营运能力分析;营运能力分析;经营审计 ;经营审计;经营审计;其他方法 ;其他方法;7.5 思考题; 谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:02:0602:02:0602:022/2/2021 2:02:06 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:02:0602:02Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:02:0602:02:0602:02Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:02:0602:02:06February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20212:02:06 上午02:02:062月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:02 上午2月-2102:02February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 2:02:0602:02:0602 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:02:06 上午2:02 上午02:02:062月-21