现代物流管理基础知识讲解.pptxVIP

现代物流管理基础;1.现代物流概述 ;现代物流概述;2.物流的概念 ;1.1.2物流的职能 ;1.1.3企业物流 ;1.1.4物流分类 ;物流分类; 1.2物流经济活动的性质与作用 ;1.物流经济活动的性质 ;对物流科学的认识;2物流的作用;1.3物流管理的内容与任务 ;1.3.2物流管理的内容;1.4现代物流业的发展趋势 ;2.物流系统;2.1.2物流系统的特点;2.1.3物流系统的基本模式 ;2.1.4物流系统的构成;2.1.5物流系统的功能 ;2.2物流系统的目标与物流合理化 ;2.2.2物流合理化;2．物流合理化的意义 ;3．物流合理化的内容;　4．物流合理化的方式;3.物流信息管理 ;3.1.2物流信息的分类 ;3.1.3物流与物流信息的关系 ;3.1.4物流信息的特征及作用;3.2物流信息基础平台 ;3.2.2物流信息平台的主要功能 ;物流信息平台的主要功能;现代物流信息基础平台建设方面存在的困难 ;建设现代物流信息基础平台的建议 ;3.2.3物流信息基础平台建设的技术应用 ;3.3物流信息系统资源;物流信息系统资源;3.3.2物流信息系统的结构;4.物流的基本职能;4.1.2仓库的分类;4.1.3货物合理化保管原则;4.1.4仓库基本作业流程;;4.1.5库存管理任务与目标 ;库存管理要达到的目标是;4.1.6库存控制方法;;采购控制;;经济订购批量计算公式如下：;采购控制;这种方法下订购时间固定不变，因此物资进入时间间隔相同;两种库存订货管理方法的比较 ;2.掌握库存动态 ;掌握库存动态;3.ABC重点控制模式;图4—4 ;ABC重点控制模式;4.2运输管理;4.2.2各种运输方式的比较;;各种运输方式的比较;4.2.3运输手段的选择;4.3配送管理;2.配送的种类;配送的种类;配送的种类;配送的种类;4.3.2配送中心;2.配送中心分类 ;配送中心分类;配送中心分类;3）配送中心的职能 ;配送中心的职能;配送中心的职能;配送中心的职能;4.3.3配送中心建设 ;配送中心布局建设 ;2）配送中心的内部结构建设;配送中心的内部结构建设;提高配送中心的科技含量 ;4.3.4配送管理及配送的合理化;配送工艺流程;配送工艺流程;2）配送业务的实施步骤;3）配送中心的作业管理;配送中心的作业管理;配送中心的作业管理;配送中心的作业管理;配送中心的作业管理;配送中心的作业管理;配送中心的作业管理;4）配送合理化的实现;配送合理化的实现;5.物流的辅助作业;5.1.2装卸搬运作用;5.1.3装卸搬运的特点 ;5.1.4装卸搬运的方式;装卸搬运的方式;5.1.5主要装卸搬运设备; 5.1.6装卸搬运合理化;2.实现装卸搬运合理化的途径;5.2货物包装;2.包装的标志 ;3.包装分类;4.包装材料;5.2.2包装的作用;5.2.3现代包装技术;现代包装技术;现代包装技术;现代包装技术;现代包装技术;5.2.4物流包装的合理化;物流包装的合理化;物流包装的合理化;物流包装的合理化;5.3流通加工 ;2）流通加工的作用 ;5.3.3流通加工合理化 ;流通加工合理化;6.企业物流;3供应物流组织模式及过程 ;2） 供应物流过程 ;4 现代供应物流服务 ;零库存供应方式;5.供应物流的合理化 ;6.1.2采购决策;2）采购原则;2.采购流程 ;3.采购策略 ;2)货物品质策略;3）采购价格策略 ;（2）降低采购成本的途径;6.2生产物流 ;2.生产物流的特征 ;3.生产物流的影响因素 ;6.2.2生产物流的组织; 2）企业生产单位组成的专业化形式 ;2.生产过程的时间组织 ;6.2.3生产物流计划与控制 ;生产物流计划与控制;生产物流控制 ;6.3销售物流 ;6.3.2销售物流服务;销售物流服务;6.3.3销售物流模式 ;6.3.4销售物流的合理化 ;6.4回收物流与废弃物物流;排放物的产生来自三个方面： ;6.4.2回收物流与废弃物流的处理;3．回收物流和废弃物流实际处置方法;7.供应链管理;7.1.2供应链的结构模型;供应链的结构模型;7.1.3供应链的特征 ;7.1.4供应链的类型;供应链的类型;供应链的类型;7.2供应链管理7.2.1供应链管理的概念与目标;7.2.2供应链管理的内容;供应链管理的内容;7.2.3供应链管理的特点 ;7.2.4供应链管理的基本步骤;7.2.5供应链管理的策略;7.2.6供应链管理的效益 ;7.2.7供应链管理的发展趋势;7.3供应链设计 ;7.3.2影响供应链设计的因素 ;7.3.3供应链设计的原则;7.3.4供应链设计的步骤;7.4供应链管理方法 ;7.4.2有效客户反应 ; 3．ECR的主要策略 ;4．怎样实