地产公司企业薪酬管理方案设计.doc

西安链家房地产有限公司 薪酬管理存在的问题与对策 班级： 姓名： 摘要 薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是人力资源管理的一个难题。薪酬管理的科学合理性直接关系到企业的核心竞争力，薪酬管理是当前现代企业人力资源管理的核心。一个良好的薪酬管理制度对企业吸引人才、留住人才有着不可替代的作用。对房地产公司而言，公司内良好的薪酬管理不仅是吸引外部人才和留住内部人才最为有效的方法，同时也关乎公司人员整体配置的稳定性，决定着公司整体的进步和发展。而随着同行业市场竞争的愈发激烈，无论是管理制度还是管理效率，大部分房地产公司薪酬管理都出现了一定的落后性。因此，本文针对当前房地产公司薪酬制度，结合西安链家房地产有限公司所处的行业环境和发展趋势，以西安链家房产经纪有限分公司薪酬管理实践为基础，对公司薪酬管理方案进行改进设计，构建了西安链家房产经纪有限分公司链家房产经纪有限公司的薪酬管理方案。  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 薪酬与薪酬管理概述 3 1.1 薪酬概念与构成 3 1.2 薪酬管理的功能 3 2 企业现状分析 4 2.1 企业概况 4 2.1.1 企业简介 4 2.1.2 主营业务 4 2.2 企业组织结构 4 3 企业薪酬管理存在的问题分析 5 3.1 企业薪酬管理现状 5 3.2 企业薪酬体系特点 5 3.3 薪酬管理存在问题分析 6 3.3.1 薪酬设计体系不合理 6 3.3.2 公司薪酬结构不合理 6 3.3.3 公司晋升机制不完整 6 4 薪酬管理对策与措施 6 4.1 薪酬水平的调整 7 4.2 构建以人为本的薪酬管理体系 7 4.3 提高公司薪酬水平的外部竞争性。 7 5 结论 7 PAGE 5 PAGE 1 1 薪酬与薪酬管理概述 1.1 薪酬概念与构成 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。 薪酬的核心部分包括三个部分：基本薪酬、绩效薪酬和福利。基本薪酬，也叫做基础工资，是指组织根据员工所在岗位、职位、能力所承担或完成的工作本身核定而向员工支付的稳定性报酬。基本薪酬数额在一定时期内相对稳定，但是也会发生变化。 绩效薪酬，无论在学术研究还是在实践应用中，关于绩效薪酬的表述方式很多，如可变薪酬，浮动薪酬或者激励薪酬等。它是薪酬系统中与绩效（既包括员工个人绩效，也包括组织中某一业务单位、群体、团队甚至整个组织的绩效）直接挂钩的部分，是在基本工资的基础上支付的变动性较大的的、具有很强激励性的报酬。福利薪酬，又叫做间接薪酬，有别于根据员工的工作时间计算的薪酬方式，指的是组织为员工提供的各种物质补偿和服务形式，分为法定福利和企业福利，是员工薪酬的一个不可或缺的部分。 1.2 薪酬管理的功能 薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动，企业运用薪酬这一管理工具来发挥保障功能、激励功能、通过薪酬变动和差异引导人力资源合理流动的人力资源配置功能和稳定功能。 （1）保障功能 从员工个人角度出发来看薪酬发挥着保障功能，这是薪酬的基本功能。员工作为企业的人力资源，通过劳动获取报酬收入来换取物质文化生活资料。合理的薪酬水平可以使员工得到有保障的、稳定的收入，使员工有一种安全感和对预期风险的心理保障，进而提升组织信任感和归属感。 （2）激励功能 激励功能是薪酬的核心功能。企业通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的行为方式最大限度的激发、引导、保持员工的行为，充分发挥员工个人能动性，为企业创造优良绩效。企业通过将战略经营目标与员工的绩效直接联系，根据不同的绩效水平、员工的不同需求，向员工提供相应的报酬来实现人力资源目标，比如提高员工留职率、降低离职率等。 （3）人员配置功能 薪酬差异通过价格信号来发挥人力资源流动与配置的调节功能。包括人力资源数量配置功能和人力资源质量功能。一方面，企业可以通过薪酬价格变动，引导人力资源由“供大于求”的地区、组织、职业或者岗位流向“供不应求” 地区、组织、职业或者岗位，从而实现人力资合理配置。另一方面，对于社会需求量大、对经济有重要作用的专业或者岗位给予较低水平的薪酬，引导员工学习社会需要的知识和技能，从而使得人力资源素质结构合理化。 （4）稳定功能 科学的薪酬体系是企业员工的稳定器。企业通过制定公平合理的薪酬可以 吸引和留住优秀人才、确保组织人力资源