第6章_供应商管理.pptxVIP

第 6 章 供应商管理 ; ;;;; ;主要内容;第一节 供应商调查和开发;以宇通招聘为例;;;;;;2/18/2021;;;;;资料：红双喜;;;;第二节 供应商评价;一、评价供应商方法;;2/18/2021;2/18/2021;线性权重法案例二;;3．采购成本比较法;;供应商评价指标;;例：质量评定;;;;例：供应商服务评价;福特公司的供应商评价体系;;知识链接;;案例：某连锁企业对供应商评分;供应商质量与交货考评细则;供应商价格与支持考评细则;供应商综合考评报告; ;实训：;第三节 供应商关系管理;;;1.供应商的基本信息 2.组织结构是否健全 3.质量管理体系、质保体系与质保能力—审核质量体系文件 相关质量管理体系 质保体系与质保能力 —有具体质检规程、质量数据记录、产品质量是否？ --技术能力？ --生产管控能力 对其主材采购来源与风险、制造工艺、制程监控及质量文件实施情况的调查 主生产计划、零部件生产计划、装配计划的制定、协调及？能力的调查 4.生产的品种和产能及商务能力？ ---我方产品所占比例 了解其目前主要客户群及公司目标客户群的发展方向 ---指出与我方合作的可能风险并注意供方态度 5.财务状况是否稳定;供应商评估流程;第三节 供应商开发;一、选择新供应商; 资格预审（供应商准入） 谈判 供应商培训 小批量试销 综合评分并确定供应商（保持暂未被选择的供应商）;链接：供应商准入制度;链接：新供应商培训;供应商调研测试题1/6;供应商调研测试题2/6;供应商调研测试题3/6;1 供应商调研测试题4/6;1 供应商调研测试题5/6;1 供应商调研测试题6/6;链接：供应商选择指标;华中理工大学管理学院CIMS－SCM课题组1997年的一次调查统计数据如图3.1所示:;LFO;案例：TCL公司的供应商评价工作;TCL的供应商评价;TCL的供应商评价;TCL的供应商评价;评定结果 ;链接：选择新供应商;特性要因图(鱼骨图或鱼刺图) ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:29:1116:29:1116:292/18/2021 4:29:11 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:29:1116:29Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:29:1116:29:1116:29Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2116:29:1116:29:11February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20214:29:11 下午16:29:112月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:29 下午2月-2116:29February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 16:29:1116:29:1118 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:29:11 下午4:29 下午16:29:112月-21