物流与供应链管理(同济大学石小法).pptxVIP

物流与供应链管理;课程主要内容;物流与供应链管理理念;物流运作功能与过程管理;物流与供应链战略管理与控制;第十一章：物流战略的制定与选择;物流战略的重要性;企业战略与物流战略的关系;物流战略计划;如何进行物流战略规划;整合战略;基本的价值链;整合的企业价值链;案例分析：高级成衣遭遇物流尴尬;案例分析：高级成衣遭遇物流尴尬;案例分析：高级成衣遭遇物流尴尬;第十二章：物流系统设计;物流系统计划与设计的一般程序;物流网络设计;物流配送网络影响因素分析 ;物流服务水平影响分析 ;物流配送成本影响分析 ;制造商对客户的直接物流配送网络 ;经过配送存储中心的物流配送网络 ;最后一公里物流配送网络 ;第十三章：企业物流组织;传统管理模式;传统管理与现代管理的区别;企业中的物流组织;物流组织的类型;功能性物流组织;分部门的物流组织;以物流过程定位物流组织;物流绩效的衡量;第十四章：物流质量与物流过程再造;物流质量改进与物流质量价值;物流过程的再造;案例：HP公司的供应链再造;案例：HP公司的供应链再造;案例分析;公司实施 3PL 前的状态;主要运作指标： 平均库存： 45天 订单完成时间(OTD)： 5天 准时到达率： 90%物流总成本： XX;公司实施 3PL 前的分销网络;;;;;;;;;;;实施前后的业绩比较;第十五章：物流成本与控制;物流成本;美国2001年物流成本9700亿美元;物流活动的成本控制;第十六章：物流与供应链绩效;物流各项活动的绩效评估;最常用的物流指标;标杆管理方法;企业供应链成本可改进的空间;案例：青岛啤酒的物流改革（1）;案例：青岛啤酒的物流改革（2）;案例：青岛啤酒的物流改革（3）;案例：青岛啤酒的物流改革（4）;案例：青岛啤酒的物流改革（5）;案例：北京奥运物流（1）;案例：北京奥运物流（2）;案例：北京奥运物流（3）;案例：北京奥运物流（4）;案例：上海世博物流;世博物流体系结构;世博物流系统流程 ;世博会展物流 ;会展物流内容;园区物资保障系统 ;;游客、行李和信息的流程图 ;总 结;请提宝贵意见！ 同济大学：石小法 联系方式E-mail: xfshi999@163.com 谢谢！;9、有时候读书??一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:51:0915:51:0915:512/18/2021 3:51:09 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2115:51:0915:51Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:51:0915:51:0915:51Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2115:51:0915:51:09February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20213:51:09 下午15:51:092月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:51 下午2月-2115:51February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 15:51:0915:51:0918 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:51:09 下午3:51 下午15:51:092月-21