工厂生产方式培训教材.pptxVIP

生产方式;JIT的实质;丰田汽车公司;丰田汽车公司的标识;丰田汽车公司简介;丰田汽车公司《财富》500强排名;旗下车型--威驰;JIT核心思想;JIT生产方式的目标; ;JIT的基本方法;精益生产（Lean Production，简称LP）;敏捷制造(Agile Manufacturing) ;敏捷制造三要素;敏捷制造的特点 ;8.6 质量管理;质量管理的发展史;2.统计质量控制阶段;3.全面质量管理阶段;流行的质量管理方法;全面质量管理;JIT是理想的生产方式 最高极限: 零库存，零缺陷 不断改进;看板控制系统;推进式系统 牵引式系统 ;;MRP与看板管理的结合;大量重复生产组织准时生产的条件;组织准时生产的条件;第二节 精细生产;从大量生产到精益生产（汽车工业的变革）;福特汽车的最初尝试;转向薄利多销;福特划时代的决策;大量生产方式的形成;大量生产方式的意义;大量生产方式的缺点;对大量生产方式的质疑;精益生产方式产生的背景;精益生产方式产生的背景;精益生产方式的思想精髓;企业中最常见的七种浪费;精益生产的初期实践;精益生产的初期实践;JIT生产方式形成;JIT生产方式的本质;JIT与大量生产方式的不同;JIT与大量生产方式的不同;JIT与大量生产方式的不同;JIT与大量生产的不同;精益生产——JIT的升华;精益生产中与顾客的关系;精益生产中的员工;精益生产的优越性;精益生