某物业管理有限公司人事制度宣讲.pptxVIP

华润置地（武汉）物业管理有限公司; 目 录;一、职员分类定义;;;;;二、考勤与休假;;;;;;;;;三、试用与转正; 1、试用期 （1）试用期P2、 P3、 P4级员工一般为三个月，P1级员工一般为两个月. （2）在试用期内，如果您感到不适应工作压力，您可以提出辞职，需要提前3天提交 《离职报告》，并按规定办理离职手续。相应地， 如果您的工作无法达到公司要 求，公司也将终止对您的试用. （3）如在试用期内请假，您的转正时间会被顺延，若请假超过7天，则作自动 离职处理.; 2、转正 （1）如试用合格并通过新人入职培训，请填写《转正申请表》交 与直属上级，您的直属上级将对您进行转正面谈，填写《面 谈表》 ，发起转正审批，报公司审批 （2）转正需同时附上入职引导系列表单（入职引导培训实施记录评 估表、入职引导附表、新职员入职引导表） （3）转正后，公司将为您办理其它人事手续，以保障您的利益 注意：转正手续提前申请15天办理！;四、离职管理;;;五、薪酬福利;1、薪酬结构 员工的收入由固定收入和变动收入组成。工资结构按职员类别进行区分： (1) 固定收入主要包含基本工资、岗位工资、超时补贴、福利及津贴等。 (2) 变动收入主要包含绩效奖金、年终奖金等。 (3) 基本工资：维持基本生活必须的工资（不低于当地的最低生活标准）。 (4) 岗位工资：除基本工资外的固定工资部分。岗位工资与基本工资合并做为 计算日薪的基础。 (5) 岗位津贴：操作层员工岗位津贴，根据实际在岗时间加权计算。 (6) 超时津贴：安全员、工程、绿化工、吧员、会所服务员每周休息1天，月加班4天。 (7) 绩效奖金：根据绩效考核结果确定发放系数。 (8) 年终奖金：根据当年的经营效益，确定是否发放年终奖金。 (9) 司龄工资：只针对操作层员工，司龄工资为年度累进制，根据员工在公司的工作年限确定，100元/年，5年封顶。;;;;;;;4、法定福利 （1）社会保险：各城市物业公司按照当地劳动和社会保障局规定的缴交项目、方式、基数、比例标准于员工到岗当月统一购买社会保险 （2）住房公积??：公司为P3级别及以上级别员工缴纳住房公积金，于员工转正的次月起执行， P1P2级别员工工作满1年后可考虑购买，缴存比例按当地政策执行;;;（6）员工体检：公司每年为服务满1年以上的职员组织一次例行体检，按人均不超过300元标准执行 （7）员工活动：每季度公司或项目为员工召开生日聚会；每年公司将组织员工参加户外活动、新春联欢会等，标准500元/人/年 （8）部门活动经费：各部门可每季度组织部门活动，活动经费按人均50元/季度标准 （9）其他福利：根据公司的实际情况结合业务发展情况另行规定，具体见人力资源部下发相关通知或通报;六、绩效考核;? 2009 , .? . a ?, a .;;;1、月度考核 （1）考核制度：一线员工，实行加减分制度，当月工资中体现 （2）考核方式：根据所在员工系列不同，由所在部门主管或班长根据相 应岗位绩效考核评定标准对日常工作进行相应的考核评 估，考核内容涉及职员仪容仪表、考勤纪律、工作态度 服务水准、操作规程、工作效率及效果等，并作为晋升 和年度考核的重要依据 注意：采取即时考核的形式，考核成绩将直接与每月“绩效考核”挂钩 ;（3）月度考核成绩的计算方法 根据绩效结果得出相应的绩效系数，据此核算应发绩效奖金： 应发绩效奖金=绩效奖金基数×个人绩效系数 注意：一线员工绩效考核奖金基数为公司额外给与的奖金100元/月 （4）绩效等级和绩效系数确定 员工绩效等级和绩效系数确定 ;二、季度考核及季度奖金 1、季度考核方式：员工个人季度绩效合同考核结果是个人绩 效考核系数及部门绩效考核系数相结合生成的 部门绩效等级和绩效系数确定