物美HR规划-精品课件.pptxVIP

08年集团人力行政部工作计划主要内容总的指导思想十项重点工作总的指导思想一个中心，二个着眼点，六个KPI，十项重点工作：一个中心：以服务经营一线为中心二个着眼点：简政放权，减员增效；转变作风，做实做细总的指导思想一个中心，二个着眼点，六个KPI，十项重点工作：六个KPI员工整体满意度增长5个点，达到70%；员工月离职率控制在8%/4%以内，核心岗位和技术工种的离职率控制在6%以内；人事费用可比%销售的可比% 税前净收益的可比% ；培训计划达成率在95%以上，重点项目达成100%，课/组长、资深员工的操作技能明显提升；干部储备及招聘满足率在95%以上，重点是店总/长、课组/长干部的培养、储备；总部行政费用可比下降10%。总的指导思想一个中心，二个着眼点，六个KPI，十项重点工作：十项重点工作推进人资系统团队建设落实《劳动合同法》软着陆措施配合WINBOX项目组实施E-HR采取各种措施提高人效兼顾各个层级做实培训工作优化绩效管理促进指标提升做好招聘工作满足经营需要加强员工关系管理化解劳资纠纷行政工作进一步为经营服务做实各项基础工作，做好稽核主要内容主要内容总的指导思想十项重点工作一、推进人资系统团队建设任务1：人资系统组织架构调整；具体要求：推动人力系统组织架构调整，进一步资源共享，使店铺人资干部配备更优化、更精简；完成时间：3月底牵头人：朱军峰任务2：加强对人力资源干部业务培训；具体