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企业战略管理的论文范文 企业战略管理的论文范文 1 《浅谈企业管理中的企业文化建设》 1911 年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管 理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。 而当今时代， 已经进入知识经济时代， 文化竞争力在综合国力中的地位越来越突 出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。 一个目光卓远的企业家， 必然重视企业内部的文化建设， 创立独具特色的文化品牌， 扩大在公众中的影响 力与美誉度。 一、企业文化建设在企业管理中的必要性 企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的， 它的必要性主要表现 在以下几个方面： 1. 凝聚人才力量的必需 企业要获得进一步发展， 人才资源是不可或缺的。 当今世界中赫赫有名的大 企业，都有强硬的文化品牌， 这成为吸引人才的一大优势。 优秀的人才在选择应 聘的公司时， 除了要考虑薪资待遇问题， 长远一些要考虑自身的发展潜力与企业 的潜力。其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致， 个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合 拍 ; 对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。 可见， 企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化， 条理化的。有一个明确的文 化目标与相应的体系， 可以使外界更好的了解企业， 文化品牌已成为企业与社会 沟通的一种方式。比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文 化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。 2. 激励企业员工的精神领袖 企业文化对于员工的影响是潜移默化的， 深远持久的。 在员工与企业长期的 磨合中， 必会受其文化的感染， 逐渐形成一种归属感和责任感， 并遵循企业的行 为方式和价值理念， 有利于企业的管理。 企业文化就如同一面旗帜， 指引着员工 的行为准则， 提醒他们作为该企业的员工， 要以身作则， 设身处地地维护企业的 名誉。同时，企业文化还满足了员工的精神需求，加强了企业内部的凝聚力。一 个凝聚力极其强大的公司，在市场竞争中才会更占优势。 3. 适应文化管理的新模式 管理学是一门不断深化发展的学科， 企业管理经历了经验管理， 制度管理向 文化管理的过渡。 这是一个逐步完善的过程。 而当今比较完备的且大力推广的就 是文化管理。 将价值追求等人文因素融合进企业管理中， 使管理更具人性化与科 学化。这种为员工着想的人性化管理有利于调动员工的积极性， 有利于发掘员工 更大的潜力。 这是史上任何管理方式都不能比拟的， 因为这是企业管理阶层与员 工关系最为和谐的一种管理方式。 当员工的能力被更大程度的激发， 企业的收益 一定是递增的。现在的企业管理，提倡人性化，公民的人权意识也越来越强，以 牺牲员工利益为代价而获得企业财富的做法，是应该被时代，被企业所摒弃的。 4. 世界经济形势的大势所趋 如今，各国之间综合国力的较量， 取决于文化软实力。 因为文化意识的渗透 作用是十分强大的，足以改变人们的价值观念。因此，文化的“占领” ，才是终 极的“占领”。企业是国家经济中的一个重要组成，重视企业文化建设是国家政 策的导向。 单纯地获得经济利益已经不再是当今企业的追求，