某咨询《上海环保集团人力资源规划详解》78页.pptxVIP

管理流程部分主要内容SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求人力资源规划详解SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)人力资源管理详解岗位定义KPI系统业绩合同职位等级系统薪酬系统设计岗位定义的基本原则SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)目的岗位定义是一种驱动业绩的管理工具岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系2. 使命与职责3. 主要工作4. 主要工作关系5. 领导或参与的主要程序6. 关键业绩指标7. 成功标志8. 技能与经验要求要素资料来源： 麦肯锡分析SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)设计岗位定义时应该做的分析分析此岗位如何创造价值分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责填写标准岗位定义模板分析此岗位长期的成功标志2年后的预测例如：管理现有业务例如：管理能力技术知识例如：现有业务的利润率职位和上、下级使命与职责主要工作主要关系领导或参与的主要程序关键业绩指标(KPI)成功标志技能与经验要求SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)撰写岗位定义的程序调出现有岗位定义阅读存档的岗位定义分析岗位定义的各方内容改写岗位定义人力资源部审阅岗位定义审核岗位定义的质量并存档该岗位的上级、平级和下级审阅岗位定义工作内容负责人管理档案如没有，则由人力资源部起草人力资源部确认岗位定义的准确性现任者对岗位进行分析(见前页)并达成共识现任者与人力资源部合作根据标准格式改进岗位定义现任者与人力资源部合作确保岗位定义符合要求人力资源部在SEPG内部相关部门达成共识相关人员和人力资源部确保岗位定义的质量更新档案人力资源部 人力资源规划详解SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)人力资源管理详解岗位定义KPI系统业绩合同职位等级系统薪酬系统关键业绩指标(KPI)是通过发现业绩根本驱动因素而设定的找到业绩最根本的驱动因素转化成各种指标设计KPI举例收入将各种指标转化为KPI用于衡量财务、运营等各方面业绩项目组合总包商利润分包商价格人力成本项目运营利润税息前收息为管理层最关心的数据反应业绩变化的驱动因素协助找出变革行动成本ROIC投入资本回报率固定资产投资资本运营成本9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourse