GL018团队精神建设.pptx

团 队 精 神 建 设;群体及群体行为;观众效应 共同活动效应;群体的概念与内涵;3，群体发展;群体的分类;非正式群体可分为： 积极型，与组织目标一致，有助于组织目标的达成； 中间型，与组织目标无关，不妨碍组织目标的达成； 消极型，与组织目标不一致，但未违法，仅起消极作用； 破坏型，与组织和社会对立，如各种违法集团。;引导非正式群体应注意的问题; 群 体 结 构;群体管理机制 等级制 计划制 联络员制 特别工作组 调解员或调解组制;协调手段 制定规章制度和活动程序 统一领导 规划 联络员 特别委员会与常设委员会;群体间的矛盾及其调解;群体间行为矛盾的调解方法;团队及其作用;团队与群体的区别;团队的作用;塑造一个高绩效的团队;冲 突 概 述;2，冲突的作用理解;3，冲突的分类;冲突的产生与发展;冲突的发展;行为意向;行为;冲突的解决;团 队 的 含 义;团队即协调，以团队整体利益为先，从公司利益出发，部门之间、同事之间相互协调，顾全大局，以整体的协调配合，相互支持，相互帮助来取得团队的成功。 团队即团队精神，团队中的每位成员均以团队为荣，以团队 精神激励自己，处处维护团队荣誉。;团队需通过严格的管理使之成为坚强的有序的组织。 团队对社会负有责任，最大目标是有效利用社会的资源造福于社会，回馈给社会。;日本电通十则 ;推动周围的人。推动与被推动之间，久而久 之，即有天壤之别。 要有计划，有了长远计划，忍耐、好主意以 及适当的努力，希望就会产生出来。 要有自信。 头脑要经常全周转，注意四面八方。 不要怕摩擦，摩擦是进步之母。 ;人人都清楚知道自己和他人的职务，对工作没有互踢皮球的现象。 大家彼此信任，不必事事都开会商量。 不会过份“团体化”，以致完全限制了个人的主动。 拥有专门才干的人，能在本身专门的领域内享有较大的自由裁量权。 每个人既坚持自己本位的立场，又能以大局为重。;不会一味反对别人。 尽管会在必要时与别人对抗，但对抗的气氛是支持性的。 对达成任务与培育部属同样重视。 具有自我校正的机能。 ;优秀团队的理念 ;塑造企业文化 ;员工如何才能推动团队活力 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:56:2512:56:2512:562/18/2021 12:56:25 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:56:2512:56Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:56:2512:56:2512:56Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2112:56:2512:56:25February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 202112:56:25 下午12:56:252月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:56 下午2月-2112:56February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 12:56:2512:56:2518 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:56:25 下午12:56 下午12:56:252月-21