IT工作的评估和建议.pptx

汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划第二部分：IT（信息技术）工作的评估与建议;议 程;;背景和评估目标;;注：该框架称为BCGIT导航，一般是由3-4名咨询顾问工作3个月的独立咨询项目。我们将采用该框架进行简短的介绍;;IT的目前情况：IT组织;IT的目前情况：应用和基础设施;有待解决的主要IT问题（一）;有待解决的主要IT问题（二）;;建议概述;;关于业务和IT 问题的建议;主要运营问题（一）;主要运营问题（二）;汇源公司的IT高层架构;;有关IT框架的建议;;建立最佳的IT框架方案一：单一的ERP软件包;建立最佳的IT框架方案二：;需确定的主要框架要素;基础设施构件标准化评估;使用一个品牌的硬件以取得价格/服务优势，减少内部进行维护的付出 继续使用Windows作为唯一的桌面平台 使用一个品牌的硬件以取得价格/服务优势，减少内部进行安装和维护付出 在总部和地区办事处安装LAN文件服务器以是部门间文件共享。处于价格/服务和维护的考虑，将单一的硬件标准化 出于价格效率的考虑，继续使用Windows 2000作为LAN网络服务器平台 使总部与地区办事处的惠普硬件平台标准化。确保所选平台的安全性 使用Windows 2000作为中间服务器O/S 用TCP/IP作为标准的交流协议 继续使用CISCO routers，建立内部CISCO技能 考虑以后将安装SQLServer或Oracle作为数据库，因为它们在Windows 2000/NT操作系统中占市场主导 将部门的不同服务器合并到数据中心；为未来需求节约空间;;有关IT投资和更新的建议;IT投资组合管理流程的最佳运作原则;;有关IT技能和选择的建议;关键战略是要建立IT战略并侧重于发展内部核心能力;;有关IT开发，推广和支持的建议;;;应对流程，方法和工具进行集中管理;;解决IT管理问题的主要建议;;各职能岗位与职责及主要能力要求-IT指导委员会;各职能岗位与职责及主要能力要求-首席信息官;各职能岗位与职责及主要能力要求-IT战略和控制;各职能岗位与职责及主要能力要求-应用开发;各职能岗位与职责及主要能力要求-运行;各职能岗位与职责及主要能力要求（一）;与汇源公司规模相近的组织中IT职员样本以及可能的过渡方法;;Regional Rollout;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Monday, February 1, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:19:2623:19:2623:192/1/2021 11:19:26 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2123:19:2623:19Feb-2101-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:19:2623:19:2623:19Monday, February 1, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2123:19:2623:19:26February 1, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 二月 202111:19:26 下午23:19:262月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:19 下午2月-2123:19February 1, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/1 23:19:2623:19:2601 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:19:26 下午11:19 下午23:19:262月-21