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- 2021-08-09 发布于江苏
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地推部工作思路及市场人员管理方案
为完成月份匸作目标,根据公司现有资源,结合当地实际情况,特制定 以下推广方案:
一、 总体思路:
本方案的总体思路是将市场地推宣传、増加上门量分为两个独立的环 节,各自安排兼职工作人员完成各环节工作任务。
二、 具体形式:
1、 地面宣传:以在校大学生为主,以派单为主要工作内容,不签协议,每 人毎天完成1200份单页,只对兼职进行业务量和丄:作态度方面的考核,不予提 成,毎天兼职工资40元。对违反记录、表现勉强人员,予以扣除匸资或解聘。 具体考核办法以兼职人员考核办法为准。
2、 市场人员:以全职实习生为主,以邀约上门为主要工作内容,签订协议, 毎人每天完成有效上门量2人,以咨询师反馈数据为主,具体考核标准以市场人 员考核办法为准。
三、 人员管理:
地面宣传人员由刘洋老师负责组建,以大学生兼职为主,由兼职公司 推荐大学生,开展试用、留用、监督、考核、培训工作。具体措施如下:
试用:让应聘兼职人员试用一个小时,对应聘的态度、主动性、语言表达能 力、执行力等方面进行考核,表现优异者登记在册,予以录用,与中介公司合作, 广招兼职,流水作业,。
监督:每天保证6次以上下楼巡视兼职丄:作,对表现优异者予以表扬、表现 一般者予以鼓励、表现差劲者予以批评或淘汰。严格监督,记录在册。
考核:毎日按量分配派发单页的数量,保证路过人群中的单页数量占70知
(1)、无故迟到30分钟以内或者早退30分钟以内者,扣除半天工资, 无故迟到30分钟以上或者早退30分钟以上者,视为无故旷工,扣除全部匚资并 解除双方约定:
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XU况
录用:与试用期通过者签订就业协议,予以规范,每天按地点按量分配工作, 并予以监督。
管理:以正常上班的形式出勤,每周上班6天,上班签到,下班签退,以管 理市场团队的方式进行管理。
考核:每H按照咨询师提供的上门量进行考核,每H上门量不得少于2人. 每周上门量不少于12人。
(1) 、上班时间:8: 10?12: 00; 1: 30?5: 40。每周休息一天,小组成 员按天轮休’需请假者提前一天请假,报老师批准备案,予以调整。
(2) 、上班地点:中心附近的咨询广场或南极电脑城等地,也可根据实际 工作需要,合理安排工作地点。
(3) 、工作内容:引导有意向的目标人群上门咨询,增加我校上门咨询量, 为目标人群进行讲解、沟通、指引进而完成上门量。
(4) 、业绩考核:每天需完成2个有效上门量,每周上门量不少于12人, 以周为周期进行考核。超过部分按任务量比例进行考核,1%?50% (含50%)按 每个上门量10元给予提成.50%^ 100% (含100%)按每个上门量15元给予提成, 100%以上按每个上门量20元给予提成。未完成部分按任务量比例进行考核,1%? 50% (含50%)按每个上门量10元予以扣除,50%?100% (含100%)按每个上门 量15元予以扣除。注:上门量均以咨询师提供的有效咨询量为准。
(5) 、工作期间,严禁擅离岗位,或擅自变换工作地点,工作时除安排工作 外,严禁从事其它任何形式的工作,如:派发其
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