企业管理概论笔记整理.pdfVIP

第一章 对企业的基本认识 1、 企业：指适应市场需要以获取盈利、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承担民事责任 的商品生产和经营组织。 2、 企业的类型： A：按生产资料所有制的性质分：①公有制企业、②非公有制企业 B：按企业所属行业分：①农业企业、②工业企业、③商业企业等 C：按企业使用的主要经营资源分：①劳动密集型企业、②资金密集型企业、 ③技术密集型企业、④知识密集型企业。 D：按企业规模分：①大型企业、②中型企业、③小型企业 E：按企业组织形式分：①简单综合性企业、②简单专业化企业、③多元专业化企业、 ④跨行业综合性企业。 F：按市场类型分：①商品市场、②金融市场、③技术市场 G：按企业运用的主体技术分：①传统技术企业、②高新技术企业 3、企业集团具有以下明显的特点： ① 具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业； ② 组织结构具有层次性，一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次 ③ 多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。 分类：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。 4、企业经营方式：是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，亦称企业资产经营形式。 就国家与国有企业之间的关系而言，经营方式就是指通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之 间责、权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。 5、企业资本所有权与经营权相分离，两权分离是企业经营方式改革的基本理论依据之一。 两权分离的根本原因：①是企业生产技术与经营管理的复杂化； ②是公司制的企业组织形式及其股权的分散化。 第二章 企业管理的基本理论与一般方法 1、企业管理的二重性：①社会化大生产和生产力相联系的自然属性 一般职能； ②同生产关系和社会制度相联系的社会属性，特殊职能。 2、 企业管理的职能： A 基本职能：①一般职能（合理组织生产力的职能） ；②特殊职能（维护生产关系的职能） 。 B 具体职能：①计划、②组织、③用人、④指挥、⑤控制 3、 企业管理的任务： ① 、 必须始终把经济取得的成就放在首位； ② 、 使工作富有活力，并使员工取得成就； ③ 、 履行社会责任。 4、 企业管理的内容： A 纵向看：①经营战略、决策与计划管理（高层管理） ； ②专业管理（中层管理） ； ③作业管理（基层管理） 。 B 横向看：①技术开发管理、②生产管理、③物资供应管理、④市场营销管理、 ⑤财务管理、⑥人力资源管理等。 5、 企业管理的方法论基础：①系统论、②信息论、③控制论 6、 企业管理的一般方法： ① 按照管理者与被管理者之间相互作用的方式分：①行政方法、②经济方法、 ③法律方法、④教育方法 ② 按照时代特点分：①传统方法；②现代方法 ③ 按照研究解决问题的思维方式分：①定性分析；②定量分析方法。 7、 企业管理理论的新发展：①人本化、②整体化、③战略化、④网络化 第三章 企业组织、文化与人力资源管理 1、法人治理结构组成： ①股东大会 最高权力机构 ②董事会 经营决策机构 ③高层经理班子 总经理实行董事会聘任制 ④监事会 成员不少于 3 人 2、企业组织机构设计的原则 ① 任务目标原则 ② 专业分工与协作原则 ③ 指挥统一原则 ④ 有效管理幅度原则 ⑤