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第十四章 生产管理北京交通大学精品课程第十四章 生产管理14.1 生产管理概述14.2 生产设计与组织14.3 生产计划与控制14.4 生产管理的方式14.1 生产管理概述一、生产管理的概念与任务生产管理的概念 生产管理是指为实现企业经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供服务的管理活动的总称。 14.1 生产管理概述生产管理的任务 生产管理的任务就是要以实现企业的经营目标、经营方针为宗旨，实现产品在品种、质量、数量、交货期、成本等方面的要求，为企业经营目标的实现起到保障作用。 14.1 生产管理概述二、生产管理的对象-生产系统 生产系统的运动机理 生产系统是企业大系统中的一个子系统。其运动规律就是输入资源，经过生产过程输出产品或服务，并且在生产过程中不断进行信息反馈，如图所示 。外部环境企业系统内部资源市场用户外部资源生产过程输出输入图14-1 生产系统的运动 14.1 生产管理概述企业生产系统类型划分 按业务来源划分 订货生产，通常是根据用户的需要进行生产，体现“以需定产”。 存货生产，企业根据市场需求预测安排生产，并通过对产品库存来调节生产与市场需求之间的矛盾。 14.1 生产管理概述企业生产系统类型划分 按产品品种和生产的重复程度划分 大量生产成批生产单件小批生产14.2 生产设计与组织生产系统的设计和组织是指应用科学的方法和手段对组成企业的各个部分、各种物质要素(设施、设备等等)进行合理的配置和空间及平面布置，使之形成有机的系统，以最经济的方式和较高的效率为企业的生产经营服务。14.2 生产设计与组织一、厂址选择 厂址选择就是确定工厂座落的区域位置。 影响厂址选择的因素分析环境方面因素 资源方面因素 运输条件因素 销售条件因素 劳动力的可获得性 社区社会风尚 政府与企业的关系 14.2 生产设计与组织厂址选择的决策过程 确定选址的目标 确定建厂的最佳区域 确定建厂选点的决策要素及其评价标准 对区域中的地区按以上标准进行筛选对定性筛选后的重点社区进行定量分析 在地区内对最佳地点进行决策 确定建厂的实施方案与工作计划 14.2 生产设计与组织二、厂区平面设计 厂区平面设计就是将企业内的各种生产设施进行最合理的安排，使它们组合成一定的空间形式，有效地为企业的生产经营服务，以获得最大的经济效果。 厂区平面布置的原则 各种配置满足企业生产过程的要求 尽可能使厂区内的物料运输距离最短 尽可能使厂区平面布置紧凑 要合理划分厂区厂区布置要有利于安全和职工的健康 充分利用外部环境提供的便利条件厂区布置要与环境相协调 厂区的布置要充分考虑远景发展需要 14.2 生产设计与组织厂区平面设计方法纸面上利用模型进行设计 确定主要过道的位置 根据各组成部分的相关程度，确定其他辅助部门和次要过道的位置 对不同的布置方案要进行技术经济评价，从中选择出一个最适合企业目标和需要的方案14.2 生产设计与组织方案评价的方法优缺点比较法 经济效益比较法 要素比较法 生产活动相关图布置法 物料流向图布置法 14.2 生产设计与组织三、车间(设备)布置 车间布置主要研究车间内部的工种、机器、设备应该如何组织配备的问题。工艺专业化形式 工艺专业化又称工艺原则，它是根据不同的生产工艺性质来设置车间、工段、班组等生产单位。在工艺专业化的生产单位里，集中着同类的工艺设备，对企业生产的各种产品(零件)进行相同的工艺加工。14.2 生产设计与组织工艺专业化形式优点 对生产产品变化有较强的适应性，生产面积利用率高，便于对工艺进行专业化管理工艺专业化形式缺点产品在生产过程中的运输路线长，运输费用高在制品的数量增多，增加了流动资金的占用生产计划管理、在制品管理、质量管理等项工作复杂化工艺专业化形式多适合于单件小批生产类型的企业 14.2 生产设计与组织对象专业化形式 对象专业化又称对象原则。它是按照产品(部件、零件)的不同划分生产单位(车间、工段、班组)，在对象专业化的生产单位里，集中着为制造某种产品所需的各种机器设备和工人，这些机器是按照产品的工艺过程的顺序来布置的。 14.2 生产设计与组织对象专业化形式优点 加工路线缩短，节约了运输设备和运输人力减少在制品资金占用，有利于采用先进的方法组织生产减少生产过程的中断时间，缩短了生产周期简化了计划、调度、核算等管理工作，为流水生产制造了条件对象专业化形式缺点适应产品品种变化的能力差需要较多型号的生产设备，投资费用大使用分散，设备的利用率低一旦某台设备出现了故障，将影响整个生产线的工作对象专业化形式多适合于产品品种和结构比较稳定的大批大量生产类型或成批生产类型的企业 14.2 生产设计与组织混合专业化形式 将工艺专业化形式和对象专业化形式结合起来的一种形式，在