XX重新审视公司战略与管理体系.pptx

重新审视公司战略与管理体系，在挑战中实现飞跃;本次报告的主要内容;目录;;KPI考评体系的目标;KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一;基于KPI考评体系设计的业绩合同是高层管理的有力工具;;KPI考评体系各阶段中对公司人员的要求;目录; KPI考评指标的评分等级： 1 分 2分 3分 4分 5 分 完成目标达到100％，则评分得分为4分 以定量指标为主，作为过渡，可以采用定量指标和定性指标结合的方式，但定性指标需要按照程度使之量化 依各指标的重要性设定权重，最终的考评分是加权平均值 实行180度考核（上级对下级，部门对部门 ）;KPI考评指标分效益类、营运类和组织类三大考核方向;目录;;资本投 资回报;; 资本投资回报 销售收入增长 利润 ……...;在未来三年中资本投资回报率(ROIC)达到30%;目录;完成目标额120%以上 完成目标额100% 完成目标额80% 完成目标额70% 完成目标额60%或以下;;KPI考评指标的计算方法——对较主观的定性指标,如关于满意度的考核结果，来自于对被 考核人周围人员的调查;目录;建立KPI考评体系的一般程序;　　;业绩合同制定程序中，上下级业务单位间的职责分配（以工程事业部为例）;业绩合同制定流程中，横向的职能分工（以工程事业部为例）;业绩合同制定流程中，横向的职能分工（续） （以工程事业部为例）;程序二：业绩合同考核期完成情况的跟踪;信息中心通过 “KPI考评指标报告” 向高层领导提供决策数据来源;同时，信息中心提供业绩合同中的各项KPI值，作为人事部填写KPI考评表的基础;程序三：根据业绩合同完成情况进行年终考评，与考评结果挂钩制定相应的激励和培训方案;;;决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定; ;;目录; 事业部年度KPI指标 职能部门年度KPI指标 1.利润和人均利润率 1.公司总利润额 2.签约额 2.职能计划完成情况 3.现金流完成情况 3.部门费用控制 4.客户满意度 4.内部满意度 5.内部满意度 5.部门建设 6.研发 — 研发项目执行 — 研发费用控制 7.部门建设 — 项目管理 — ISO管理 ;2001年 XXX 公司事业部KPI指标的具体设置;2001年 XXX 公司对职能部门KPI指标的具体设置;XXX公司事业部内部KPI指标的逐级分解;季度KPI评分表实例; ;中高层经理年度 KPI 考核报告;年度奖金计算方法;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Monday, February 1, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:31:3523:31:3523:312/1/2021 11:31:35 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2123:31:3523:31Feb-2101-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:31:3523:31:3523:31Monday, February 1, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2123:31:3523:31:35February 1, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 二月 202111:31:35 下午23:31:352月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:31 下午2月-2123:31February 1, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/1 23:31:3523:31:3501 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:31:35 下午11:31 下午23:31:352月-21